你离不开的培训！
2015-04-21 16:54阅读：
【创匠分享】
你离不开培训！
文/兔子先生
兔子先生大学所学是师范专业，对于培训有很多观察，培训分类方法也有很多，在此，笔者将培训分为学校教育培训和社会化培训。学校教育培训就交给从事学校教育的人去做吧，笔者要讲的是社会化培训。当然，更不是在这讲社会化培训的理论，因为讲那些理论根本没用，也不需要笔者来讲，你自己上网就能搜到很多很多。这里要讲的是笔者自己悟出来的几个观点：
Ø
有人说：传统培训将来必死！
请问，何为传统培训？请问将来必死，你的依据从何而来？传统培训是按照培训的内容来区分的？还是按照培训的老师来区分的？亦或是按照培训的形式来区分的？
笔者认为传统培训就是从网上随便找个PPT就给别人讲课，然后基本上是照本宣科，没有任何的创新，讲的内容也是属于飘在半空的纯理论的东西。基本上学校的教育培训就是属于传统培训！这种培训要是放在社会化培训中，其实早就死了，不用等到将来！
现在的培训其实早就不是传统培训了！培训是一种知识的传递和技能的传授，如果在培训中，学员能获得知识并且能学到技能，这种培训就死不了！
培训同样也要根据培训的对象来进行区分定位的，高层、中层、基层，每个层级都需要不同的培训，难道有了中层培训就不需要基层培训了？难道今天做完基层培训，明天就不需要了？每天都需要基
层培训，因为基层是源源不断的，因此，培训不会死，只会变化！
Ø
判断培训效果的几种现象
以培训现场气氛来判定
这种成功学式的培训判定方式，没有哪个成功学的培训现场气氛不好的，这种培训课堂的学院永远都是嗷嗷叫的，跟打了鸡血似的，但经过一段时间之后，相信这些学员又回到之初的状态了。如果企业喜欢以现场气氛来判定培训效果的好坏的话，那培训老师找几个“江湖”讲师就行了，最终吃亏的还是这些企业主。到最后，学员的脑没有被洗掉，反而会埋怨企业老板。
以课程内容多少来判定
很多培训课程都是1-2天，更有甚者有7天时间的。企业老板会把学员集中起来的机会不多，很多企业一年最多1-2次，所以，企业老板对培训老师的课程内容就会要多尽可能多一点，让学员能多学一点回去，但其实企业老板错了。课程内容不是越多越好，虽说集中培训的时间和机会都是有限的，但他们忽略了一点，人的接受能力也是有限的，特别是有着多年生活、工作、创业经验的学员来说，不可能还像在学校那样每天接收那么多的知识，所以最重要的不是课程内容的多少，而是现场消化吸收多少！
什么样的培训是好的培训呢？
好的培训不是老师一个人在讲台上讲，要讲两天，这个培训老师估计也废了！真正好的培训是现场培训老师的讲解、学员的练习以及现场培训老师的点拨，就像孙海平和刘翔一样，难不成要孙海平一直去跨栏吗？孙海平也只是不断的指导和点拨！世界上没有哪个教练需要自己亲自上场去培训自己队员的。
课程内容不宜过多，虽说企业集中培训的机会相对来说较少，与其说学的多忘的多记得少吸收少，还不如少学点少记点多发散多旁通！
通过老师的引导，让学员通过思考来超越感受，用案例来融化知识，用技巧来贯穿正常培训，这才是好的培训！
2015年4月21日于广州
