项目管理系列课程之—项目ESI评审管理
尹全平（1天）
课程背景
在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队及如何职责分工？怎样建立ESI评审流程？针对前期发现的问题，ESI人员在开发过程中要协同PM跟踪解决，不断积累经验，提升评审效率，节约项目开发及量产成本。
课程目标
1.ESI的定义及范围
2.ESI团队的组织架构及职责分工
3.ESI流程及Top问题过程跟踪
4.ESI经验共享
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 ESI的定义及范围
1.ESI的定义
1.1ESI评审的定义？有什么特点
1.2ESI的价值和意义
2.ESI
尹全平（1天）
课程背景
在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队及如何职责分工？怎样建立ESI评审流程？针对前期发现的问题，ESI人员在开发过程中要协同PM跟踪解决，不断积累经验，提升评审效率，节约项目开发及量产成本。
课程目标
1.ESI的定义及范围
2.ESI团队的组织架构及职责分工
3.ESI流程及Top问题过程跟踪
4.ESI经验共享
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 ESI的定义及范围
1.ESI的定义
1.1ESI评审的定义？有什么特点
1.2ESI的价值和意义
2.ESI