2013-2014年间，在线教育风起云涌，甚至互联网巨头YY高调宣布推出“100教育”品牌进军在线教育，为此，甚至平台上教育机构与之产生分歧。基于战略选择，不在少数教育机构选择自建网校或者合作网校形式，因此能力天空等一批早期零基础零技术要求供应商崛起。过渡到2016年，在线教育进入直播时代，旧有的录制教学视频形式，逐渐与直播形成双雄对峙之势。在此期间，既有融合直播机构，也有独立自身业务体系外，重建新品牌新业务线的机构，如尚德毅然全军投入在线直播，改变自身业务模式与运营模式。
很多人都在想，在直播之后，在线教育之路如何走？在线教育巨头们，又将会如何布局未来？就教育环境、互联网环境、政府的推动，在线教育红色趋势依然将延续五年以上。
而面对如此长时间趋势，有着稳定商业模式和盈利模式在线教育平台，该如何思考自身之路，以及转型之路，才能在未来五年内独领风骚，获得市场的认可与地位。
一、短板：收购+融资
无论线下教育机构，亦或者是在线教育，均有着自身业务所不能覆盖的地方，以及面对市场不可变，所无法控制的变化。因此，线下教育巨头一般通过三条路走路：
1.投资一些出色在线教育机构，或者与自身业务有联系机构。
2.内部创业。通过资金扶持内部员工发挥小宇宙，发挥创新能力，带动员工积极性以及带来机构变化。
3.机构自主开发。线下教育巨头拥有着庞大现金流，以及线下门店资源。一旦机构自主开发，将会得到机构大力支持，以及对自身客户群体维护与开放。
很多人都在想，在直播之后，在线教育之路如何走？在线教育巨头们，又将会如何布局未来？就教育环境、互联网环境、政府的推动，在线教育红色趋势依然将延续五年以上。
而面对如此长时间趋势，有着稳定商业模式和盈利模式在线教育平台，该如何思考自身之路，以及转型之路，才能在未来五年内独领风骚，获得市场的认可与地位。
一、短板：收购+融资
无论线下教育机构，亦或者是在线教育，均有着自身业务所不能覆盖的地方，以及面对市场不可变，所无法控制的变化。因此，线下教育巨头一般通过三条路走路：
1.投资一些出色在线教育机构，或者与自身业务有联系机构。
2.内部创业。通过资金扶持内部员工发挥小宇宙，发挥创新能力，带动员工积极性以及带来机构变化。
3.机构自主开发。线下教育巨头拥有着庞大现金流，以及线下门店资源。一旦机构自主开发，将会得到机构大力支持，以及对自身客户群体维护与开放。