1、看准当时市场空缺在网上开家具店的人并不多，受限门槛是耐用消费品，价格贵，物流、运输、仓储困难。整合资源当地为全国最大的家具生产基地，绵延十余里的家具工厂，充足的货源，成熟的供应链体系；
2、初期“倒手炒货”，运作方式将照片上传淘宝网店，待消费者下单，由厂家直接发货。赚取10%的微利路线，与家具零售店50%以上的暴利形成差异化竞争，迅速积累起大量客户和信用积分还有第一桶金；
3、经过仔细的市场调研，结合自身的销售数据，确定了产品定位为偏向日韩风的田园系家具及客户定位为“80后”淘友，于是请有经验的大师用“模仿改良”的模式打造出独具特色的林氏田园家具，建立自己的品牌“标准”；
4、开发自动化系统实时核算每个人的业绩包括业务员与哪些消费者沟通过，沟通后成交的金额，付款的状况……此数据在整个系统中快速流转、共享，问题得以快速解决，任务接连不断，业绩数字的刺激历历在目，销售工作的效率大幅度提升；
5、应用超级数据的调查反馈，公司能在短时间内进行合理价格调动，每款产品上线后都会经历试价的过程，依据产品的成本、销量、销售速度、用户的评价、产品的生命周期等多项数据不断调整价格，确保迅速找到客户与公司之间的利益平衡点；
6、利用命名关键词提高搜索转化率、抬高产品在搜索引擎上的排名，加大产品吸引力。执行时，一般按照搜索权重数据，在品名上排列关键词的顺序。若数据有变，销量迟迟无法上升，则调整改名；
7、用数据调定出客观的薪酬制度，除业务成绩外还有特殊的两列指标：“正能量”“负能量”，二者由用户的好评、差评、客单价、退货率等数十个因素构成，经过复杂的加权运算获得相应的数字，将它们与业绩相结合，便可以核算出每个员工的薪资；
8、用数据反馈分析挖掘客户的需求进行设计，然后开始新产品打样和小批量生产，掌握各细分项目的费用，进而制定出工价标准、材料标准和包装标准等成本标准，掌握住生产控制的主动权。成本价目单变得清晰后将加工费用压缩到了售价的5%~6%，相当于业界平均水平的一半，争得了更多的价格优势和利润空间；
9、数据管理带入物流进程，收集对比合作物流公司的发货及时性、到货及时性、运输损坏等数据，淘汰“负面”数据过多的物流公司。
6000小编结语：林氏木业牛逼的地方在于迅速的数据收集应用于公司各环节，而后在消费者购买数据与好评中得到了肯定。
2、初期“倒手炒货”，运作方式将照片上传淘宝网店，待消费者下单，由厂家直接发货。赚取10%的微利路线，与家具零售店50%以上的暴利形成差异化竞争，迅速积累起大量客户和信用积分还有第一桶金；
3、经过仔细的市场调研，结合自身的销售数据，确定了产品定位为偏向日韩风的田园系家具及客户定位为“80后”淘友，于是请有经验的大师用“模仿改良”的模式打造出独具特色的林氏田园家具，建立自己的品牌“标准”；
4、开发自动化系统实时核算每个人的业绩包括业务员与哪些消费者沟通过，沟通后成交的金额，付款的状况……此数据在整个系统中快速流转、共享，问题得以快速解决，任务接连不断，业绩数字的刺激历历在目，销售工作的效率大幅度提升；
5、应用超级数据的调查反馈，公司能在短时间内进行合理价格调动，每款产品上线后都会经历试价的过程，依据产品的成本、销量、销售速度、用户的评价、产品的生命周期等多项数据不断调整价格，确保迅速找到客户与公司之间的利益平衡点；
6、利用命名关键词提高搜索转化率、抬高产品在搜索引擎上的排名，加大产品吸引力。执行时，一般按照搜索权重数据，在品名上排列关键词的顺序。若数据有变，销量迟迟无法上升，则调整改名；
7、用数据调定出客观的薪酬制度，除业务成绩外还有特殊的两列指标：“正能量”“负能量”，二者由用户的好评、差评、客单价、退货率等数十个因素构成，经过复杂的加权运算获得相应的数字，将它们与业绩相结合，便可以核算出每个员工的薪资；
8、用数据反馈分析挖掘客户的需求进行设计，然后开始新产品打样和小批量生产，掌握各细分项目的费用，进而制定出工价标准、材料标准和包装标准等成本标准，掌握住生产控制的主动权。成本价目单变得清晰后将加工费用压缩到了售价的5%~6%，相当于业界平均水平的一半，争得了更多的价格优势和利润空间；
9、数据管理带入物流进程，收集对比合作物流公司的发货及时性、到货及时性、运输损坏等数据，淘汰“负面”数据过多的物流公司。
6000小编结语：林氏木业牛逼的地方在于迅速的数据收集应用于公司各环节，而后在消费者购买数据与好评中得到了肯定。