万物智联时代企业数字化转型十大面面观-许可博士
2022-04-21 15:17阅读：
助理阿荣13632461454
《万物智联时代企业数字化转型十大面面观》
【课程对象】企业高层管理人员
【培训时间】1天课程
【培训方式】集中授课与互动讨论
【课程目标】通过对课程内容的讲授，问题导向的行动学习分享，结合自身工作实际的答疑互动，增强学员对企业数字化转型趋势的认知，洞察万物智联时代市场发展态势，了解全球标杆企业转型经验，全新认知企业数字化转型的十大方向及策略做法
【课程大纲】
引言：企业数字化转型的背景趋势
1、数字化转型是必须且长期的战略任务,是时代任务
2、数字化转型是体系化转型，是系统工程
3、数字化转型探索有多种切入方式与角度，没有统一动作
一、愿景：万物智联时代数字化服务的领导者
1、行业认识，即要认识万物智联的时代特征；
2、业务认识，即更强调数字化服务，企业要承担起数字产业化和产业数字化的任务；
3、目标认识，即企业要成为数字化转型的领先者和示范者
二、战略：战略制定需要强调数字化创新和智慧+
1、“数字化创新”：企业战略关键的核心概念和术语
2、“智能+”：新蓝海空间
3、数字化战略是传统IT化的迭代升级
三、定位：使能赋能、平台型、生态圈和数字经济共同体
1、业务定位：数字产业使能，产业数字赋能
2、网络定位：平台型企业
3、产业定位：生态圈主导者
4、社会定位：数字经济共同体
四、目标：新四大核心评价指标
1、指标选取的基本概念
2、战略指标选取（收入贡献、合作伙伴、数字化人才和研发投入）
五、业务：六大产品
1、基础业务
2、泛智能终端
3、数字内容
4、互联网应用
5、产业互联网解决方案
6、权益生态
六、运营：5个“即”
1、体验即渠道
2、互联网业务即渠道
3、泛渠道布局
4、终端和操作系统即渠道
5、SAAS服务即渠道
七、组织：强调扁平集约和市场化
1、强调事业群整合
2、深化前中后台模式
3、后台强调共享服务单元化
4、强调混改和市场化激励机制的引入
5、管理和业务流程扁平化
6、全面风险管理
八、设施：基础连接和IT设施演进趋势
1、基础连接：向泛在高速化演进
2、IT设施：实现全面云化、共享集约、赋能调用和智慧定制
九、人员：搭建合理梯队，进行流动迁移和结构优化
1、同步转型
2、数字测评
3、超前认证
4、增存区隔
5、聚焦打造
十、商业模式：新的C2B2B2C商业模式将衍生新收入来源
1、核心商业模式：C2B2B2C
2、六类新收入来源（平台合作分成；终端分销与服务；定制组装；功能激活与软件集成升级；会员权益；能力调用结算）
许可博士个人简介：
许可，男，1973年出生，1994年中国人民解放军军事交通学院汽车运用工程专业本科学士毕业，1999年山东大学管理学院硕士毕业，2002年人民大学管理学博士毕业，2013年中央财经大学管理学博士后，电信行业19年咨询经验。ICT行业知名战略管理专家和数字化转型专家，2002-2010年期间，曾任工信部电信研究院（中国信息通信研究院）企业管理研究所战略咨询部主任、所副总工，2010—今，任德国电信国际咨询公司中国区副总裁。做过工信部、电信运营商、华为等几百个管理咨询项目，涉及战略、业务、渠道、客服、组织、人力、创新、班组、文化等方面。中国移动干部管理学院金牌讲师，中国电信学院多次天翼大讲堂主讲老师，深度合作讲师。三大运营商培训金牌讲师。
个人出版专著八部，《电信转型期战略管理创新》（北京邮电大学出版社）、《体验互联网新思维》（经济管理出版社）、《行业大变局：赢战4G》（人民邮电出版社）、《互联网+时代产业大变局：赢战产业互联网》（人民邮电出版社）、《国家主体功能区战略协同的绩效评价与整体性治理对策研究》（知识产权出版社）、《新零售时代智慧门店转型胜经》（经济管理出版社）、《智能经济时代生态大变局：赢战5G》（人民邮电出版社），《赢战数智时代：以电信企业为例的国有企业战略转型指南》（人民邮电出版社，即将出版），另外在人民邮电报、通信企业管理杂志社、通信世界、通信产业报等行业权威媒体发表文章百余篇。
目前担任中国人民大学商学院EMBA兼职讲师和北京第二外国语学院MBA中心产业导师，商务部对外经贸合作研究院兼职导师。
