从干事到部长或许被看做是一种再正常不过的转变了，可真正经历了才发现，假若是从一个普通的干事去转变其实是艰难的。看到校青年志愿者协会一位部长写下的转变过程，甚有收获，摘录部分与大家共享：
一、身份转变的不适应
从干事到部长，一个称呼的改变看似简单,可所需要的视角是完全不同的，应该以怎样的姿态去待人接物，去完成工作，这也是我一直徘徊的。常常会听到大家说一个部长应该如何如何去做，可真的应用到自己身上时又有些水土不服。比如说如何带领部门成员一起去完成工作，自己应该把什么工作交给成员，什么工作是应该自己完成的。太多疑问值得思考。
在摸索中发现，所有问题的答案还是应由自己来回答。首先是定位，这分为两个方面，首先是部门的定位，参考学长学姐的经验，和两个副部共同对我们的部门进行定位，明确我们部门建设与部门发展的目标。随后依托这些内容，再根据我的性格，为自己定位。考虑了这一系列的问题后，给自己的定位就是要活跃于他们之中，在生活学习上尽可能帮助他们，应该是没有距离感的。而在活动开展中我还是应该有些魄力，毕竟志愿活动开展要考虑很多因素活动的困难也是比较大的。在这一基础上，我渐渐明确了我要给成员们什么，我组织活动的风格，我便能自如的去处理出现的一些问题。
二、自我怀疑与自我否定
大一仅是一个干事，参与的工作很少，自己所积累的经验和锻炼的能力也十分有限。自己总是怀疑自己的能力是否可以胜任。特别是举办的活动出现一些问题的时候，总是自我怀疑与自我否定。
经历了几次这样的低谷，我发现每次活动出现问题时我总是否定自己之前的所有努力，完全否定自己，当人缺乏满足感时常常容易选择逃避，从而寻找方法解决问题的主动也会不足。有了如此认识后，我渐渐用更为全面的视角去看待一些错误，看待活动中出现的问题，选择面对它解决它。容许犯错，不容许一错再错。
一、身份转变的不适应
从干事到部长，一个称呼的改变看似简单,可所需要的视角是完全不同的，应该以怎样的姿态去待人接物，去完成工作，这也是我一直徘徊的。常常会听到大家说一个部长应该如何如何去做，可真的应用到自己身上时又有些水土不服。比如说如何带领部门成员一起去完成工作，自己应该把什么工作交给成员，什么工作是应该自己完成的。太多疑问值得思考。
在摸索中发现，所有问题的答案还是应由自己来回答。首先是定位，这分为两个方面，首先是部门的定位，参考学长学姐的经验，和两个副部共同对我们的部门进行定位，明确我们部门建设与部门发展的目标。随后依托这些内容，再根据我的性格，为自己定位。考虑了这一系列的问题后，给自己的定位就是要活跃于他们之中，在生活学习上尽可能帮助他们，应该是没有距离感的。而在活动开展中我还是应该有些魄力，毕竟志愿活动开展要考虑很多因素活动的困难也是比较大的。在这一基础上，我渐渐明确了我要给成员们什么，我组织活动的风格，我便能自如的去处理出现的一些问题。
二、自我怀疑与自我否定
大一仅是一个干事，参与的工作很少，自己所积累的经验和锻炼的能力也十分有限。自己总是怀疑自己的能力是否可以胜任。特别是举办的活动出现一些问题的时候，总是自我怀疑与自我否定。
经历了几次这样的低谷，我发现每次活动出现问题时我总是否定自己之前的所有努力，完全否定自己，当人缺乏满足感时常常容易选择逃避，从而寻找方法解决问题的主动也会不足。有了如此认识后，我渐渐用更为全面的视角去看待一些错误，看待活动中出现的问题，选择面对它解决它。容许犯错，不容许一错再错。