我曾经有一位同事，技术狂人，爱编程甚于爱老婆。
每次公司主管例会，轮到这哥们汇报工作进度，必对技术细节如数家珍，喋喋不休是没完没了啊，讲的人很嗨，听的人想死，每次开会都是加长款……
有一天，我实在受不了了，会后和他讲：“兄弟，和老大汇报说重点就行了。”
“什么是重点？”
我们BOSS根本不懂技术，这辈子连一句“hello world”都没写过，他最关心什么？
“活，什么时候能干完？钱，什么时候收回来？这就是重点！活，没按时完成，出了什么问题，怎么解决；钱，没如期收回，出了什么状况，怎么处理。齐了~”
老板要的是茶叶蛋，至于蛋怎么从鸡屁股出来，没必要都讲给他听。
公司当年做软件外包，接活从需求分析到落地协议，文档资料n多页。谈妥落听后，BOSS签字，公司盖章，这活儿才能开始干。
咣当，200页扔桌子上了，“老大，新接的活，您看看没问题咱就签了开练。”
几个项目组，一天“咣当”了好几份，BOSS看的欲仙欲死。
后来我学聪明了，在200页上面附录一页“重点”：这是什么活、需要几个人、做多长时间、给多少银子、付款的形式、有什么特殊要求……
每次公司主管例会，轮到这哥们汇报工作进度，必对技术细节如数家珍，喋喋不休是没完没了啊，讲的人很嗨，听的人想死，每次开会都是加长款……
有一天，我实在受不了了，会后和他讲：“兄弟，和老大汇报说重点就行了。”
“什么是重点？”
我们BOSS根本不懂技术，这辈子连一句“hello world”都没写过，他最关心什么？
“活，什么时候能干完？钱，什么时候收回来？这就是重点！活，没按时完成，出了什么问题，怎么解决；钱，没如期收回，出了什么状况，怎么处理。齐了~”
老板要的是茶叶蛋，至于蛋怎么从鸡屁股出来，没必要都讲给他听。
公司当年做软件外包，接活从需求分析到落地协议，文档资料n多页。谈妥落听后，BOSS签字，公司盖章，这活儿才能开始干。
咣当，200页扔桌子上了，“老大，新接的活，您看看没问题咱就签了开练。”
几个项目组，一天“咣当”了好几份，BOSS看的欲仙欲死。
后来我学聪明了，在200页上面附录一页“重点”：这是什么活、需要几个人、做多长时间、给多少银子、付款的形式、有什么特殊要求……