记者：您是什么时候认识沃伦巴菲特的？
查理•芒格：1959年。
记者：你们相识了几十年，伯克希尔•哈撒韦是怎样建立起来的？
查理•芒格：巴菲特从本杰明•格雷厄姆那里学到，只要公司收购成本比市值低，那么不管它业绩多烂，都值得买。新英格兰纺织厂可说是业绩最烂的公司，纺织业生产需要大量电力，而新英格兰地区的电价比田纳西地区贵60%，所以，那家公司只有清算一条路可以走。其实巴菲特应该知道不该买这样一家烂公司，但是因为收购成本真的很低，我们能在清算中赚一笔，所以他大量购买股票，并掌握了公司控制权。但这间公司终究逃不过一劫，想赚钱就只能从清算中尽量多拧出点钱，除成本外再赚些利润回来，然后再用那笔钱收购别的公司。这种赚钱方法很费力，我不建议你们去尝试。我们做了些蠢事，虽然说成功了，但不代表你们也要重蹈我们的覆辙。我们最终学会，与其贪便宜买这些公司，还得经历痛苦的清算过程，不如买些表现良好的公司。其实这就是伯克希尔成功的秘诀。
伯克希尔之所以能成为世界上最成功的企业集团，在于我们买的好企业不需要伯克希尔总部过多的管理，很多集团觉得自己在总部有很多管理人才，其实这个想法十分傲慢，一家公司如果够烂，就算由再好的人才去管理，把公司的状况也不会有好转，这样的烂公司是救不活的，你可以在清算中多拧出几个钱去做其他投资，但大多数这样的烂公司都是无可救药的。
记者：不过在当时这就是巴菲特的做法，你是如何改变他的做法的？
查理•芒格：我帮了他，他在内布拉斯加州某个小镇买过一家风车厂，巴菲特一点都不懂怎样营运风车厂，他买这家公司仅仅因为它够便宜，他问我，能扭转那家公司的形式吗？问我是否认识能帮他的人？我说我能给你找最合适的人选，我给他推荐了个在变压器行业做会计的老同事，说他这个人能帮到你。当时他走投无路，当场就聘用了我的老同事，这名叫哈利的会计第一天走入工厂，突然，他听到一阵鸣笛，整个工厂就停工了15分钟，他问发生了什么事情？原来是镇长的葬礼鸣笛，示意大家停工向镇长致敬15分钟，哈利说下不为例。这就是他的处事风格，之后他割舍了工厂非必要的累赘部分，并发现有些部件是只有我们工厂能生产的，他就给那些部件都提了价格，现在你懂我们是怎样的商业天才了吧。
记者：你是怎样说服巴菲特的？要买好公司，不要买
查理•芒格：1959年。
记者：你们相识了几十年，伯克希尔•哈撒韦是怎样建立起来的？
查理•芒格：巴菲特从本杰明•格雷厄姆那里学到，只要公司收购成本比市值低，那么不管它业绩多烂，都值得买。新英格兰纺织厂可说是业绩最烂的公司，纺织业生产需要大量电力，而新英格兰地区的电价比田纳西地区贵60%，所以，那家公司只有清算一条路可以走。其实巴菲特应该知道不该买这样一家烂公司，但是因为收购成本真的很低，我们能在清算中赚一笔，所以他大量购买股票，并掌握了公司控制权。但这间公司终究逃不过一劫，想赚钱就只能从清算中尽量多拧出点钱，除成本外再赚些利润回来，然后再用那笔钱收购别的公司。这种赚钱方法很费力，我不建议你们去尝试。我们做了些蠢事，虽然说成功了，但不代表你们也要重蹈我们的覆辙。我们最终学会，与其贪便宜买这些公司，还得经历痛苦的清算过程，不如买些表现良好的公司。其实这就是伯克希尔成功的秘诀。
伯克希尔之所以能成为世界上最成功的企业集团，在于我们买的好企业不需要伯克希尔总部过多的管理，很多集团觉得自己在总部有很多管理人才，其实这个想法十分傲慢，一家公司如果够烂，就算由再好的人才去管理，把公司的状况也不会有好转，这样的烂公司是救不活的，你可以在清算中多拧出几个钱去做其他投资，但大多数这样的烂公司都是无可救药的。
记者：不过在当时这就是巴菲特的做法，你是如何改变他的做法的？
查理•芒格：我帮了他，他在内布拉斯加州某个小镇买过一家风车厂，巴菲特一点都不懂怎样营运风车厂，他买这家公司仅仅因为它够便宜，他问我，能扭转那家公司的形式吗？问我是否认识能帮他的人？我说我能给你找最合适的人选，我给他推荐了个在变压器行业做会计的老同事，说他这个人能帮到你。当时他走投无路，当场就聘用了我的老同事，这名叫哈利的会计第一天走入工厂，突然，他听到一阵鸣笛，整个工厂就停工了15分钟，他问发生了什么事情？原来是镇长的葬礼鸣笛，示意大家停工向镇长致敬15分钟，哈利说下不为例。这就是他的处事风格，之后他割舍了工厂非必要的累赘部分，并发现有些部件是只有我们工厂能生产的，他就给那些部件都提了价格，现在你懂我们是怎样的商业天才了吧。
记者：你是怎样说服巴菲特的？要买好公司，不要买