一朋友，他的团队做鞋2年，去年销售100万，今年做到2000万。20倍的增长速度，而他本身，大学毕业时间不长，只是单凭想法和勤奋拉拢了一帮年轻人便揭竿而起。
于是我在想，电子商务初期，是要结果重要还是要过程重要？为了搞明白道理我便对他进行了请教：
1、人才、管理的问题：他的团队大都是年轻的大学生，做淘宝一路边走边学，供应链端有一些常年做这一行的亲戚朋友在协助，所以产品、运营这两块都没出什么大问题。但是，随着团队的扩张（现在有好五十人以上了），年轻团队在管理上的不足开始显现，用他的例子说，公司内两个主管带的两帮人，明显效率差的比较大；自己在人员管理上占用的精力越来越大。
2、资金的问题：他们的销售额做到2千万，一年下来净利润只有100多万，同时，支撑运营的流动资金在150-200万，基本上备货一多，资金链就绷的很紧了，幸运的是