前言：
乐视虽然目前在智能电视方面风生水起，而相对智能电视，通过视频生态链反向延伸出手机业务，还要更多的往销售底层渠道渗透。对于互联网企业而言，长于线上弱于线下是互联网企业的通病与短板，但乐视在硬件上有不少产品与布局，在手机方面，乐视和魅族的合作已经好几年，过程中人才也向乐视汇聚。
4G时代，互联网思维与打法已成行业共识，而具备供应链渠道优势与核心技术的厂商将极大释放自身势能。乐视完整生态的风口时机到了，借助乐视现有的内容、流量、超级电视供应链、售后服务体系、品牌及营销，补足了手机产品设计与渠道核心人才后，乐视手机真的值得期待！
1、挖墙脚——核心岗位关键人才来了
纯视频目前作为用户入口的机会不会太大，主要因为内容的变化实在太快。因此，发展渠道的价值比纯视频更有价值。乐视隐秘的大规模高层挖角行动一直在进行。截止今天，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视（马麟出任乐视致新研发副总裁），马麟曾领导魅族UI核心产品Flyme OS的研发，做出另一个基于Android的OS轻车熟路。刚刚新浪新闻也公布了乐视致新研发副总裁马麟在微博上配上“刚刚见了一个大咖FX，已经确定了！未来大有期待。”从照片来看，那是联想副总裁、联想手机运营商业务负责人冯幸。加上马麟的措辞微博，似乎已经证明冯幸似已转投乐视。而在此之前，乐视已注册移动公司，诸多蛛丝马迹表明，乐视似乎已经着手开发移动智能硬件，手机或是先行，平板在后。
冯幸擅长手机渠道的建设，尤其是运营商渠道。加盟乐视可以解决乐视手机的渠道销售问题。从有针对性的挖角方向看去，乐视手机有意在研发、营销和渠道上布局丰富经验的管理人员为手机业务保驾护航。从人才战略上构建乐视移动终端未来，这点似乎和小米雷军当初成立小米做手机一样的思路，先解决核心岗位关键人才问题。
2、扩大生态——只差移动终端
乐视网近日披露了上半年业绩预告，报告显示，该公司预计今年上半年营业总收入为27.82亿元至31.58亿元，同比增长270%至320%;其归属于上市公司股东的净利润为1.49亿元至1.61亿元，同比增长28%至38%。
针对该公司营业总收入迅猛增长，公告显示，上半年广告业务以及智能终端业务实现较快增长为最主要因素。此外，随着该公
乐视虽然目前在智能电视方面风生水起，而相对智能电视，通过视频生态链反向延伸出手机业务，还要更多的往销售底层渠道渗透。对于互联网企业而言，长于线上弱于线下是互联网企业的通病与短板，但乐视在硬件上有不少产品与布局，在手机方面，乐视和魅族的合作已经好几年，过程中人才也向乐视汇聚。
4G时代，互联网思维与打法已成行业共识，而具备供应链渠道优势与核心技术的厂商将极大释放自身势能。乐视完整生态的风口时机到了，借助乐视现有的内容、流量、超级电视供应链、售后服务体系、品牌及营销，补足了手机产品设计与渠道核心人才后，乐视手机真的值得期待！
1、挖墙脚——核心岗位关键人才来了
纯视频目前作为用户入口的机会不会太大，主要因为内容的变化实在太快。因此，发展渠道的价值比纯视频更有价值。乐视隐秘的大规模高层挖角行动一直在进行。截止今天，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视（马麟出任乐视致新研发副总裁），马麟曾领导魅族UI核心产品Flyme OS的研发，做出另一个基于Android的OS轻车熟路。刚刚新浪新闻也公布了乐视致新研发副总裁马麟在微博上配上“刚刚见了一个大咖FX，已经确定了！未来大有期待。”从照片来看，那是联想副总裁、联想手机运营商业务负责人冯幸。加上马麟的措辞微博，似乎已经证明冯幸似已转投乐视。而在此之前，乐视已注册移动公司，诸多蛛丝马迹表明，乐视似乎已经着手开发移动智能硬件，手机或是先行，平板在后。
冯幸擅长手机渠道的建设，尤其是运营商渠道。加盟乐视可以解决乐视手机的渠道销售问题。从有针对性的挖角方向看去，乐视手机有意在研发、营销和渠道上布局丰富经验的管理人员为手机业务保驾护航。从人才战略上构建乐视移动终端未来，这点似乎和小米雷军当初成立小米做手机一样的思路，先解决核心岗位关键人才问题。
2、扩大生态——只差移动终端
乐视网近日披露了上半年业绩预告，报告显示，该公司预计今年上半年营业总收入为27.82亿元至31.58亿元，同比增长270%至320%;其归属于上市公司股东的净利润为1.49亿元至1.61亿元，同比增长28%至38%。
针对该公司营业总收入迅猛增长，公告显示，上半年广告业务以及智能终端业务实现较快增长为最主要因素。此外，随着该公