人员核查法

会展企业内部人力资源供给预测通常按照两个步骤运作。第一步，会展企业将所有职位按头衔、职能和责任等级进行分组，以便反映其员工期望升迁的职位级别。第二步，确定在每个职位类别里，在制订计划期间有多少员工将留在他们的职位上，有多少员工将离开而到其他职位上以及有多少将离开企业。这些供给预测的依据主要依靠以前的流动率作为参照。外部人力资源供给预测主要指外部因素对人力资源招聘的影响。常用的方法如下。
编辑：西点会展网 (4)社会就业意识和择业心理偏好，以及会展企业所在地区的综合情况。其中,会议策划，包括经济发展水平、教育水平、地理位置、外来劳动力的数量与质量、同行业对劳动力的需求等，这些都将直接或间接影响人力资源供给的数量、质量和结构。
会展人力资源需求预测研究的是组织内部对于人力资源的需求,会议会展，而供给预测需要研究组织内外部的供给两个方面。会展人力资源供给预测，即会展企业人员拥有量预测，是会展人力资源规划的又一关键环节。只有进行人员拥有量预测，并把它与人力资源需求量相对比之后，才能制定各种人力资源规划。

(1)宏观经济形势和失业率预期。一般来说，宏观经济形势越好，失业率越低，人力供给就越紧张，招聘工作就越困难。
1)会展企业内部人力资源供给预测
(2)马尔可夫分析法。这种方法是会展企业内部人力资源供给预测的又一种常用方法。其基本思路是通过具体数据的收集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来的人事变动趋势。马尔可夫分析实际上是一种转换概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。这种方法描述组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式，可以作为预测内部劳动力供给的基础,西点会展。值得注意的是，马尔可夫分析法的精确性与可行性还需要进一步的研究。显然，转换概率矩阵中的概率与预测期的实际情况可能有差距，因此，使用这种方法得到的会展企业内部劳动力供给预测的结果也就可能不精确。在实际应用中，一般采取弹性化方法进行