职场潜规则:领导喜欢内斗,我们该如何应对?
2017-12-04 12:45阅读:
中國式组织大多喜欢鼓励内.斗,但是作为下属,如何适应这种结构模式呢?

1、要明白很多矛.盾,是领导故.意挑.起的。
每个有能力的人,在领导眼里都是不安.全的,随时可能就会让他失去权.力,但是又不能不用能人,不然组织如何发展?在组织发展和权.力稳定的矛.盾.平.衡.中,领导就必须挑其手下两.派的斗.争,很多矛.盾不是来自你的对.手,其实是来自领导的权.謀心思的故.意安排。
2、你斗.倒了对.手,其实你自己也就输.了。
是不是你觉得你打.败了对.手自己就赢了呢?恰恰是错误的,你把对手打.败了,你就打破了组织的内部平.衡。你展示了自己的势.力,其实就是威.胁了权.力的稳定。既然没有人能够制.衡你了,领导也就不敢用你了。你也就失去了存在的可能。
3
、只有对领导更加忠.诚、让领导认为你很忠.诚,才能立于不.败。
在这种制.衡结构下,作为下属,不能不.斗,但是如何又能让自己舒服点呢?那就是你要明白,你的对.手不是别人,而是领导的权.力安.全.感,如何让领导获得权.力的安.全感、让领导认为你很忠.诚,才是你要思考的本质。那就是,信任,通过不断的忠.诚表演,你获得的信任越多,权.力就会越大,不信任你,就只能制.约你。
经过上述李老师的分析,我们能够看出来,中國式组织形态是三角制.衡.的模式,在权.力安.全和组织效率达到的最佳平.衡的模式。在这种结构中,你只有更多的忠.诚,让领导认为你很忠.诚,才能获得信任,才能过的更好。
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