章义伍-《用流程复制——构建像麦当劳一样的执行系统》 原麦当劳（中国）运营经理
2011-03-08 13:33阅读：
章义伍-《用流程复制——构建像麦当劳一样的执行系统》
【讲师简介】
章义伍，原麦当劳（中国）运营经理，联想公司市场副总监、美国领导力中心认证中文培训师、普尔斯马特（中国）公司总经理等职务，作为麦当劳在中国的第一批职业经理人，他在企业领导力提升和执行力体系构建等方面，具有独到的理论见解和深厚的管理实践。
【主要课程】
像麦当劳一样构建强大的执行系统、共赢领导力、打造高绩效团队……
【授课特点】
深入浅出，精炼简洁，理论与实战性结合
【服务客户】
中石油、招商银行、联想、蒙牛……
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《用流程复制——构建像麦当劳一样的执行系统》
【课程前言】
在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人”,却很少有企业愿意投资流程，老板们很少有时间去考虑设计运营或管理流程。没有一套真正成熟的执行体系，其结果是：要么企业领导人累个半死，要么企业短命！
在中国，80%的企业问题跟系统或流程的缺陷有关，而不是个别员工，领导者在责怪员工“为什么把事情搞砸？”的时候，却忽略了一个基本的事实：企业根本就没有为员工准备一套高品质的执行工具。
麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛：三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值。美国人把可口可乐、麦当劳、喜来登饭店、沃尔玛、迪斯尼、星巴克、等企业复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这才是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少
【讲师简介】
章义伍，原麦当劳（中国）运营经理，联想公司市场副总监、美国领导力中心认证中文培训师、普尔斯马特（中国）公司总经理等职务，作为麦当劳在中国的第一批职业经理人，他在企业领导力提升和执行力体系构建等方面，具有独到的理论见解和深厚的管理实践。
【主要课程】
像麦当劳一样构建强大的执行系统、共赢领导力、打造高绩效团队……
【授课特点】
深入浅出，精炼简洁，理论与实战性结合
【服务客户】
中石油、招商银行、联想、蒙牛……
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《用流程复制——构建像麦当劳一样的执行系统》
【课程前言】
在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人”,却很少有企业愿意投资流程，老板们很少有时间去考虑设计运营或管理流程。没有一套真正成熟的执行体系，其结果是：要么企业领导人累个半死，要么企业短命！
在中国，80%的企业问题跟系统或流程的缺陷有关，而不是个别员工，领导者在责怪员工“为什么把事情搞砸？”的时候，却忽略了一个基本的事实：企业根本就没有为员工准备一套高品质的执行工具。
麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛：三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值。美国人把可口可乐、麦当劳、喜来登饭店、沃尔玛、迪斯尼、星巴克、等企业复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这才是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少