中国商报/中国商网（记者
朱梦秋）1月23日，家乐福与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议，同时宣布腾讯与永辉对家乐福中国业务的潜在投资计划。
“至此中国区的大型外资超市企业已全部站队互联网巨头。”招商证券分析师许荣聪对中国商报记者表示。
近期，招商证券许荣聪团队发布研报《外资商超中国沉浮二十年——从风光无限到跌下神坛》。报告回顾了外资商超在中国跌宕起伏的二十多年，重点聚焦沃尔玛和家乐福两大代表性企业，洞悉中国商超行业未来走向。
中国零售业的开放时间比经济的开放时间相对较晚，1992年国务院发布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，正式允许外资企业通过合资的形式进入特定区域的零售业，初期开放领域仅在服装和百货领域，1995年拓展到食品及连锁经营领域。家乐福也在这一年开出了第一家店。
作为一个新兴市场，中国巨大的消费潜力吸引了欧美老牌商超企业，其中包括家乐福、沃尔玛、麦德龙等老牌的商超企业，也有大润发这样的亚洲新兴超市企业。
一二线城市是外资商超初期布局的重点区域。家乐福由于先发优势在一线城市布局领先，2005年以后沃尔玛开始在低线级城市加码布局。而大润发由于入局较晚，采取的是“农村包围城市”的策略，主要以三四线城市为主，一二线城市为辅。
21世纪初期，家乐福与沃尔玛已经成为国际上的风云企业，全球销售额达到数千亿美元，业务遍及数十个国家，技术先进，管理经验成熟，而同一时期，国内的超市大多较为零散、规模不大且各自为政，难以形成规模经济。
“本土超市普遍在选址、定位上缺乏合理规划，粗放式经营导致大多数企业经营效益不佳，与外资相比缺乏足够竞争力。”许荣聪说。
外资商超的进入对于国内商超企业的影响是双面的。一方面，外资超市企业具备明显的经验和资本优势，其带来的大卖场运营模式和一站式消费理念吸引了消费者，客观上加剧了国内超市领域的竞争；另一方面，外资商超反向激励了内资企业主动提升自身经营水平，同时内资企业可以通过雇佣在外资企业有过工作经验的员工，获得先进知识经验和管理经验。整体来说，
“至此中国区的大型外资超市企业已全部站队互联网巨头。”招商证券分析师许荣聪对中国商报记者表示。
近期，招商证券许荣聪团队发布研报《外资商超中国沉浮二十年——从风光无限到跌下神坛》。报告回顾了外资商超在中国跌宕起伏的二十多年，重点聚焦沃尔玛和家乐福两大代表性企业，洞悉中国商超行业未来走向。
从辉煌到落寞
报告认为，外资商超在中国经历了三个阶段，先后是起步期（1995–2003）、扩张期（2004—2011）和瓶颈期（2012–2018）。中国零售业的开放时间比经济的开放时间相对较晚，1992年国务院发布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，正式允许外资企业通过合资的形式进入特定区域的零售业，初期开放领域仅在服装和百货领域，1995年拓展到食品及连锁经营领域。家乐福也在这一年开出了第一家店。
作为一个新兴市场，中国巨大的消费潜力吸引了欧美老牌商超企业，其中包括家乐福、沃尔玛、麦德龙等老牌的商超企业，也有大润发这样的亚洲新兴超市企业。
一二线城市是外资商超初期布局的重点区域。家乐福由于先发优势在一线城市布局领先，2005年以后沃尔玛开始在低线级城市加码布局。而大润发由于入局较晚，采取的是“农村包围城市”的策略，主要以三四线城市为主，一二线城市为辅。
21世纪初期，家乐福与沃尔玛已经成为国际上的风云企业，全球销售额达到数千亿美元，业务遍及数十个国家，技术先进，管理经验成熟，而同一时期，国内的超市大多较为零散、规模不大且各自为政，难以形成规模经济。
“本土超市普遍在选址、定位上缺乏合理规划，粗放式经营导致大多数企业经营效益不佳，与外资相比缺乏足够竞争力。”许荣聪说。
外资商超的进入对于国内商超企业的影响是双面的。一方面，外资超市企业具备明显的经验和资本优势，其带来的大卖场运营模式和一站式消费理念吸引了消费者，客观上加剧了国内超市领域的竞争；另一方面，外资商超反向激励了内资企业主动提升自身经营水平，同时内资企业可以通过雇佣在外资企业有过工作经验的员工，获得先进知识经验和管理经验。整体来说，