据绝对隐私的云卫士，更是一个对用户的存储内容以及上传/下载速度并无限制的云平台，做且只做基于用户更好体验的云存储服务。
“夵云”所有的动作都是基于更好的用户体验，进而砍掉一切碍于用户满意度的所有附加，只坚持产品最初的那份善和真，即便盈收受挫，也独守其身，初心不改。
公司的业务属于哪个类别？(必须填写)
B2C
请问你目前居住在哪个城市？在为期3个月的YC中国创业营（2019年8月-10月在北京举办）结束后，你们计划把办公地点落在哪个城市？
邯郸
创始团队
有几位创始人拥有超过5%的股权？(必须填写)
4
请添加每个拥有至少5%股权的创始人，包括你自己press the add button to add a new
item
1st
+ Add
全名(必须填写)
范志永
电子邮箱(必须填写)
fanzhiyong.2008@163.com
电话号码(必须填写)
1523**675**
微信ID
fanzhiyong1987
出生日期(必须填写)
1987
学校、学位和毕业年份(必须填写)
2011年 毕业于 北华航天工业大学 营销与策划 专业
工作过的公司，职位/头衔和日期(必须填写)
夵云
2019-2 - 至今
自由顾问（Freelancer）
1、从创意到一份成型BP的全然解读；
2、一直在努力推进项目的落地，却未遇到对的“人”；
范氏工作室
2017-2 - 至今
大长工
1、确定发展方向。
2、规划产品的定义及设计。
3、善于发现未来，长于解决问题。
北京弘韵金典装饰设计有限公司
2015-5 - 至今
监事
1、监察市场拓展；
2、提高客户的满意度。
请描述一次你打破常规并付诸实践的经历(必须填写)
（详略）
尔后...，梦便碎了，也就没有然后了。自始至终，从头而尾，自尊被摔的稀巴烂，除了那窗外的一眸之外，竟也未能当面同她说过一句话。
以上便是本人“打破常规并付诸实践”的一段经历，说来惭愧，此生好像也只这么一段可算作“打破常规”的经历。
请用一两句话说说，除了创建这家公司之外，你做过最了不起的事是什么？(必须填写)
大二期间，在不知情为何物时，糊里糊涂莽莽撞撞地就遇见了一场或者堪称“轰轰烈烈”的恋爱，结果把自己那小小的心灵“轰”的“体无完肤”“碎成一地”，将养多年才逐渐获得新生。
未来3年里，这份创业之外，你还有其他安排或承诺过要完成的事吗？如果有，是什么？
1、待“夵云”走上正轨，也就不必事事躬亲，届时定要再启另一份“伟业”，非是我贪心，实是未来可期甚多，多出一份力，让世界“早见”未来，总归是好的。
2、翻新重建家里老宅，父母养育多年，儿既有所成，总得替他们赚些脸面。
3、昔日里曾承诺的那些“旧债”也得还了，无债一身轻，总是好的。
请拍摄一段60秒的视频，介绍团队每位创始人。上传至优酷（标记为私密，不要设置密码），并在下栏填写视频链接(必须填写)
https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404156223250377734
公司创始团队是在何时以什么方式相识的呢？是否有相互还未见过面的成员？(必须填写)
1、经人介绍引荐，与一桌酒席之中相聚，互吐抱负，相讨未来，对论彼长此短，颇有相见恨晚之念，遂决定相携共赴一场伟业。
2、此时或者尚且陌生，彼时定然难舍难分。
创业进展
你们公司近六个月的进展如何？（技术开发、用户获取、营收和融资等）(必须填写)
随同时间的增长，各部分也在逐渐地开展，当“怪C”与fzy相遇，便是时代为之跳动之日，而一旦“小A与大B”同来，世界将为之癫狂，所有的数据只在“未来”，现下，说也无益，徒增自欺之嫌！
每个人累计为现有产品付出了多长时间？是全职还是兼职？请说明原因
1、“夵云”的起点来源于本人的一篇文章《关于“云”的那些破事儿》（https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404118228900151653），粗算起来，也已有近三年的时间了。
2、应可算作全职，或也可算作兼职，三年以来，除了充实头脑以外，实也没做过别的什么事，说我混沌度日也好，说我厚积薄发也罢，总归是没白白浪费了时间，已然很好了。
市场调研、商业模式和用户获取
你为你的用户和顾客解决什么问题？(必须填写)
1、速度无限制：在“夵云”里，所有的用户不必充会员，即可永久享受上传/下载速度无限制，且单个文件的上传大小，亦可扩展至无限。
2、谢绝广告：“夵云”谢绝任何传统形式的硬性广告植入，专心致志只做基于云存储的所有服务。
3、提供云保险：“夵云”会为每一位用户的云存储服务提供一份“云保险”，以确保其“永久”，且其存储空间亦可真正扩展至无限。
4、隐私保护：“夵云”会对其内的每一份文件进行“云加密”，除非通过用户自有ID登陆解密，否则，其后台数据库上的存储，也只是一堆纯粹的数据代码。
你为什么会选这个想法来创业？你在这个行业有什么专业知识？你怎么知道别人会需要你的产品？(必须填写)
1、如果生活不能给予一个人所需要的某种体察与观感，而Ta恰恰又抓住并且想要认真地去实现这种体察与观感的话，创业便变成了一条必须去亲走的路。之所以有“夵云”，是因为国内当前的云存储服务（如百度网盘）远远无法达到我内心对云存储的一种基本预期，因为痛，所以想要改变。
2、我个人对任何纯技术层面的知识皆“不熟”，但是，技术之外的宏观把握还是很OK的，之于“云存储”行业的所有“专业”知识，皆源于一个深度用户对一个产品的所有期待与不满足。
3、我，只是一个用户，也长于以用户视角去考虑产品，如果一个产品的诞生是来源于完整的“用户”而非市场，用户又怎能不需要它？
你的产品有什么特别的地方？在它还没诞生（或用户不知道它）的情况下，用户在使用什么替代品？(必须填写)
1、在“夵云”里，所有的用户不必充会员，即可永久享受上传/下载速度无限制；“夵云”谢绝任何传统形式的硬性广告植入，专心致志只做基于云存储的所有服务；“夵云”会为每一位用户的云存储服务提供一份“云保险”，以确保其“永久”；“夵云”会对其内的每一份文件进行“云加密”，其后台数据库上存储的只是一堆纯粹的数据代码。
2、替代品：百度网盘、腾讯微云等。
谁是你的竞争对手，谁会成为你的竞争对手？你最害怕谁？
1、以2016年为分界点，之前，百度网盘、360云盘、华为网盘、腾讯微云等诸侯割据；之后，独活百度网盘、115网盘、腾讯微云以及中国三大运营商等数家云存储平台，其中，百度网盘的霸主地位越加稳固。
2、我们最忠诚的“挑战者”只有用户，最害怕的也只是用户，此外，何惧！
你有哪些超越同行的对业务独特的理解？(必须填写)
“云”概念之所以吸引人，在于其可“无限”，而又不占用本地内存分毫，可以无限制地“存储”用户的一切数据，包括文本、照片和视频影像等资料，哪怕用户存储的确是“非法”或“不健康”的影像等资料，只要用户本身并无利用其存储“牟取暴利”或“危害社会”，又或者“云”商并无应监管部门之“合法”要求需对某个特定ID做封禁处理，“云”商不应对其用户存储的任意文件有任何不做声明的私下处理，这应当才是
“云”之初心！
你的商业模式是什么？预计的营收规模是多大？
1、盈利模式
a.会员付费：一类是通过解锁单个文件上传的大小限制，再就是扩展云空间的大小限制，此两类付费方式皆为终身制。
b.云之商城：关闭 “非家庭成员”之间的文件分享功能，将所有流量引流到云之商城之中进行交易，并按一定比例抽取服务费。
c.广告收益：单独劈出一广告版块，每天限量10-15条，供厂商竞价所得（广告须有主题性，能引人发思为佳）。
注：以上详情，另行约谈，暂不细表。
2、营收规模：100-10000亿
你怎样获得用户？如果你面临“鸡跟蛋”的问题 ——
用户数量少将导致缺乏吸引力（例如市场平台、约会软件、广告网络），你怎么解决这个问题？
1、虽说“酒香也怕巷子深”，但是，只要酒足够“香”，好酒之客又哪有不奔走相告相邀之理？
2、互联网时代，最应该担心的不是产品无人知晓，而是自身的产品质量还不足以吸引用户，只要产品的用户体验能够满足甚至远远超过用户的期许，焉有不奔走相告之理？也就不过简单的随手分享而已，倘若不是产品本身给了用户“吝啬”的借口，谁又会这般小家子气呢？
3、其实，原则上说，真正的好产品即便不做任何“付费推广”，单是靠用户体验带来的裂变效应，已足可满足“资本”的任何要求。
请描述创始人、员工和其他股东的持股比例，包括期权池比例。如果有多个创始人，请列举每个人计划中的股份分配（如果公司还未成立，请叙述计划中的股权分配）
小A——5%，行动派，夵云的信念执行者；一位睿丽的大女子，小小的身体里蕴含着对事物的一种通透，磅礴的信念里是对于未来的一种认定。
大B——5%，运筹派，夵云的市场拓展者；360云盘系资深运营，致力于为客户提供最有价值的存储服务。
怪C——5%，技术派，夵云的技术践行者；华为网盘系资深码农，一代技术怪才，对代码有着一种奇怪的执着，熟练并精通多种编程语言。
fzy——85%（含股份池30%），项目发起人，一个简单生活的践行者，七年磨剑，而今一试，痴于为人们提供一种更简单的舒适生活，夵云只是其一。
注：非故意语焉不详，实是颇多人只在“未来”，当下只仅一人。
请罗列公司已经收到的所有投资，包括投资方、投资额度、投资前估值，以及融资性质（例如可转债，股权）
除了“本人”以外，暂没收到他方的任何投融资。
请提供其他任何有关公司架构或成立方面的信息
1、薪酬体系——让每一个加入者都成为夵云的引路者
a.A轮融资之前，每位合伙人原则上的薪酬标准为每月10000~15000rmb，实则也只领取一份象征性的生活津贴，以1500~3000为宜，维持其一般生活标准即可；
b.A轮融资之后，团队合伙人恢复正常的薪酬标准，并分1-2次补足合伙人原本应得的那份薪酬，对于提前退出的合伙人，公司须一次性偿付给其原本薪酬标准的3-5倍薪水，以作诚谢；
c.以上两点同样适应于正式入职或曾正式入职过公司的所有职友。
注1：A轮融资之前，不论合伙人因何缘由退出，其所持股分都将自动被公司收回股份池（用以合伙人配比），至于其所投资金，A轮之后，公司应一次性偿付给其所投入资金的5-10倍，以作感谢！
注2：让每一位加入我们的人，都能成为夵云前进方向的引领者，因为我们的利益休戚与共。
2、关于公司驻地
本人一贯的主张是只在“北上广”其中一个城市设立一办事处，办事处只留2-3人，且还是“流动性”人员，每一个季度后需与集团内员工进行岗位轮换，集团的大本营则直接迁移或设立到二三线甚至四线城市中去，进而将“大城市”里的人才（不做降薪地）引流到“小城市”，这样一来，一可减少大城市的人口“负担”，二可促进小城市的蓬勃发展，三也可提高员工的幸福感，四还能减少企业的一部分日常支出，并且还间接地促进了国家的和谐发展。
只是，这么些年以来，少遇良人，唯徒然空叹罢了，但这个思路却也从未搁浅过！
法律责任
公司的核心产品和技术所有权人是谁？是否进行了知识产权的注册？
截止目前，知识产权均来自于范志永，尚未进行知识产权注册。
有没有任何创始人受到与你们的产品相关的竞业禁止或知识产权合同的约束？如果存在，请予以解释
或者有，应该没有，代码除了0之外便是1，谁又敢说自己是百分之百的原创呢？即便耗尽一切心力百分百独力所写，谁又能保证之前未有人写过呢？但尽一切所知，尽量避免就是。
谁为你的产品做技术工作（譬如编写程序）？有没有团队之外的人帮助？请予以说明
怪C——技术派，夵云的技术践行者，一代技术怪才，对代码有着一种奇怪的执着，熟练并精通多种编程语言，此外，再无他人。
其实，怪C也只在“未来”与我携手，现下，所谓“团队”，暂且只“我”一人。
公司是否存在（或创始人是否存在为公司而产生的）任何借款、负债？如果存在，请予以说明。
暂无，如果硬要说有，那便是3年以来的“只出不进”带给家人的心理负担。
其他
如果你还有其他的创业想法，也请一并告诉我们。这也许会成为我们录取的重要原因
范氏工作室所有的创业方案，不在于“技术”层面的突破，而是应用场景的“改革拓新”。
1、“乘客vs司机”之“出行安全”解决方案：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404187342683422818
2、共享单车的破局之路：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404156223250377734
3、数字音乐的变现之路：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404187342683422818
4、浅析
汽车之未来：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404176115160726982
5、浅析
无人超市&刷脸时代：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404158400870097290
6、以上，等若干。
请告诉我们一件你们发现的奇妙或有趣的事情
1、如果一平台内，任一汽车可借助任一芯片（或手机卡）轻松实现定位与互联（即人与车都成为一个个可捕捉的移动信号源），只需再接入各城市的红绿灯读秒系统，由平台实时推荐路线与时速，道路系统可还会拥堵，交通事故可还易发生，无人驾驶又可还如这般复杂与曲折？
2、他年是否会有这样一类商品，净利润多也只有20%，即便品牌溢价，也至多不会超过200%，且每个人只能凭其独有的身份ID，能且只能购买一件。
如确实还欲购买，一是将其所购之物品完整退还给其服务商，同时还须再行支付其所购价格时的2倍（如其权限已售或商品确为遗失，则为5倍）款项，用作物料回收或行无公害处理，方可再次拥有购买权限；又或者直接与他人洽商，全权购得他人的那份唯一权限，并与其一道购置。
如此，物尽其用，生活是否更美？
3、在不考虑市场的前提下，以每个人都在从事自己喜欢的工作为大前提，每个人的经济效益应是相当的，因为每个人投入工作的时间是相当的，但是，每个人的薪水待遇却大相径庭，原何？
4、如果一笔生意，卖方可以确保其产品的客观属性，买方又可以相对优惠的价格购得自己所心仪的产品，中间商也能够很好地做好双方之间的承接，这便可看做是一笔好的生意。
当然，好的生意却也并非是人人都能并且乐意去做的，毕竟，每个人都有“自我”的一种价值设定，定位不一样，方法方式的取用也就有所不同了！
5、关于人工智能：
a.相较于一个“人”的全面开拓，全力以赴其中一个环节，是否更有可能比较便宜地实现并且做到深与精？
b.事关“人”的任一环节，比如，“眼睛”、“耳朵”、“声音”、“嗅觉”、“味道”、“手足”、“触感”等等，但凡深耕其一均可使企业（人生）得到又一次质的飞跃，何必把未来只局限在“脑袋”？
c.未来的未来，合作是最终的归途，只需切实掌握“人”的一“感”，或便能立于不败之地。
d.在人工智能领域里，如果把研究“脑袋”方向的难度设定为10，何不先行实现“眼耳口鼻舌”这种难度为1的智能环节呢？
e.非“神”便不知“神”为何物，又如何能够给“人”注入“灵魂”，进而使其诞生为一个“人”？
f.一旦“人”有了灵魂，也就成为了真正的人，既是人，其力量、速度、体魄，尤其是智力，又远超于人，也就几可等同于“神”，人类哪里来的自信创造一个可以任由自己使唤的“神”？
g.也莫说什么“机器人三大定律”，既然人都可以切除自身的一些病变器官以维持生存，更何况一个寿命几可无限的“神”？
是什么原因促使你决定申请YC中国的项目呢？
1、YC良好的口碑；
2、迫于窘境的出路；
3、对未来的一种希冀。
YC，一入中国，果然也就不一般了！
中国的投资市场，其内项目基本上都可说是背景和资源的较量，锦上添花者繁之，雪中智者委实尚少，我们期待能尽早看到那双“夜空里最亮的星”！
