行动学习激发团队动能

案例背景:
本案例解决的是当软件开发团队在工作压力大、项目成员能量降低、动能不够、团队氛围出现抱怨、推诿时,用行动学习法可以快速激发团队动能和个人潜力，实现团队间有效配合和互助，建立高绩效开发团队。项目管理者学会行动学习方法,可用该方法促动组织氛围发生变化，推动项目人员的心态变得更加主动；可以让项目人员的责任感更强；可以增强团队的凝聚力。通过项目人员群策群力，解决研发中的问题，同时可以提升个人能力和组织能力，进而提高组织绩效。

１.案例目标：
激发团队成员潜能，减少推诿和抱怨，增加团队配合度和效率，促使开发周期提升20%；

２.成功（或教训）要点：
行动学习激发团队动能项目，成功的主要要点是，团队小组成员针对项目开发团队一个真实、复杂的问题进行研讨，在解决问题的同时，发现团队存在的问题，通过质疑和反思，利用GRPI模型检查团队的动能，在观察团队能量起伏的变化，利用行动学习催化和教练技术进行引导，实现团队成员的动能激发和意识到团队配合及主动积极的重要性，促动小组成员反思，实现团队成员学习及团队配合度的提升。
整个设计和实施过程是：

问题澄清：行动学习催化师同项目组领导共同确定一个项目开发问题，问题为如何解决项目周期延期问题。
问
题解决后的目标：开发周期提升20%；

要因分析：通过因果分析图等工具找到产生问题的障碍，研讨是就会出现团队配合不好的原因。

解决方案：最后团队通过群策群力的方式，激发小组成员潜能，找到很多意想不到的解决方案，并运用了收益实施矩阵、风险分析工具对方案进行筛选和整理。

行动计划：将解决方案通过WBS工具落实到行动计划中，并在落实中结合了IDP个人发展计划，从而将行动学习过程中大家反思到的能力提升也进一步落实。