关于甲供、甲指、甲方认价材料

关于甲供、甲指、甲方认价材料
尽量缩小甲供材料的采购的被动局面。
一、 提前与供应商联系，建立互惠关系。只有与甲供、甲指乙供及需甲方认价材料供应商能充分沟通，知己知彼、提前作工作才能 占据主动地位。常用方法有：1、将自己的有好产品供应商通过正规渠道介绍给甲方。2、让自己的供应商去甲方公关，把负责人电话、性格、已知厂家等告诉他，再加上乙方的协助，优秀厂商的成功率会很高。实际就是一种合作。3、与甲方找的客户建立关系，双方不只立足某一个项目，而是公司的整体采购，供应商一般会考虑。4、如果供应商仍不配合态度不好，可以向甲方传递其不好的信息，再好的厂家也不完美，比如排水管的上海白蝶，国产里基本是最好的，但也有项目出问题，且现在的情况是越是有实力的厂商和产品越容易出问题（订单数量超过其质量保障能力，这种情况在陶粒隔墙板等厂家表现尤为突出）。或者是业务人员品质不好等等。5、以不破坏与甲方关系为原则，实在不成那就是正常取费。
二、 提前与未向甲方报价的供应商签订协议，不论甲方认价多少，都留出一定比例给乙方（单方协议，只有采购方一份，供应商不给）。这种做法在甲乙双方共同招标，以开标价为认价的招标中很常见。只要对所有供应商公平对待，让其理解、认识采购政策一般都会接受。
三、 在供应商与甲方关系很好或产品竞争力较强的情况下，如果必须由至少三家投标的，可以让此供应商自己找另外两家陪标，施工方只何其明确应留比例，供应商自己操作，这种方式供应商更加信任采购者，更加配合，工作较易进行，互惠关系明确。但这种做法原来公司老板表示反对，不让我们运作，主要考虑1、甲方认价不只考虑投标者，2、不管认价多少，希望采购价最低，争取最大利润。个人认为其实只要运作得好，是一种方法，