上一节我们在《企业人才管理面临的挑战》分析了中国企业人才管理的现状，得出的结论是要从根本上解决企业人才需求的问题，必须自身拥有培养人才的能力。那么我们就得了解企业自己培养人才会遇到些什么问题，又有那些难以突破的困难？
一.成本高、周期长
企业在没有形成合适的人才育成系统之前。靠普通的培训、师带徒的训练、等常规的人才培养方式，是需要漫长的周期和大量的人力、物力等资源的投入的。
二.没资金、没时间
相当一部分企业经营状况不佳、效益不好，经营资金尚且难以保证，更拿不出资金进行培训。常见的现象是企业效益好时，认为根本不需要培训或寄希望于通过培训锦上添花；企业不景气时，认为没有资金支持培训。在目前国企经营普遍不景气的状况下，员工培训的地位，作用可想而知。
1.领导往往认为培训影响生产经营任务，影响工作，而与学习相比，工作任务更为重要，不能从行动上真正支持员工培训。
2.员工感觉没时间，没精力参加培训。员工感觉培训耽误本职工作的完成，影响个人直接利益。
3.员工培训大多属于在职培训，最大障碍往往是在培训的同时要兼顾职务及工作任务，时间相对稀缺。
结果，企业会尽量减少培训；内部各单位不积极参与或派出闲人“应对”各种培训；员工个人或不积极参加，或心不在焉。培训效果可想而知。
三.
企业培训遇到的一个很现实且严重的问题，就是员工刚完成了系列培训就离职了。所以，现实工作中，不少企业的培训已经不再是传授技巧和理念、树立管理和经营形象的工
一.成本高、周期长
企业在没有形成合适的人才育成系统之前。靠普通的培训、师带徒的训练、等常规的人才培养方式，是需要漫长的周期和大量的人力、物力等资源的投入的。
二.没资金、没时间
相当一部分企业经营状况不佳、效益不好，经营资金尚且难以保证，更拿不出资金进行培训。常见的现象是企业效益好时，认为根本不需要培训或寄希望于通过培训锦上添花；企业不景气时，认为没有资金支持培训。在目前国企经营普遍不景气的状况下，员工培训的地位，作用可想而知。
1.领导往往认为培训影响生产经营任务，影响工作，而与学习相比，工作任务更为重要，不能从行动上真正支持员工培训。
2.员工感觉没时间，没精力参加培训。员工感觉培训耽误本职工作的完成，影响个人直接利益。
3.员工培训大多属于在职培训，最大障碍往往是在培训的同时要兼顾职务及工作任务，时间相对稀缺。
结果，企业会尽量减少培训；内部各单位不积极参与或派出闲人“应对”各种培训；员工个人或不积极参加，或心不在焉。培训效果可想而知。
三.
企业培训遇到的一个很现实且严重的问题，就是员工刚完成了系列培训就离职了。所以，现实工作中，不少企业的培训已经不再是传授技巧和理念、树立管理和经营形象的工