今天收到一封关于项目管理的邮件,标题就是'沟通与管理：小故事大道理',虽然里面的小故事在生活中未必会真实发生，但相似的事情在我们项目的过程中却常常遇见。
第一个故事中，从项目管理的角度，项目管理者没有确立目标，也没有做好必要的分工，项目成员在没有商量的情况下都按照自己的想法去执行，像盲人摸象一样乱猜，结果都是瞎折腾，最终把事情搞砸了。
第二个故事，如何地节约沟通的成本，相信很多人都尝试过，特别是在沟通费用很昂贵的时候。记得读书的时候，手机话费很贵。有时约朋友吃饭，为了预好时间，都会约定在出发的时候响一下对方的手机然后挂掉，就代表我已经出发了。
第三个故事，道理就更加明白了。很多人都说项目管理是一门独立的知识，不需要懂技术。但事实上，好的项目经理，在专业技术上往往都是多方面的能手。缺乏专业技术，连沟通也无法进行，如何能管理好项目呢？
【转】沟通与管理：小故事大道理
一、沟通与效率
项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。
晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了，因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 ……
这个裤子还能不能穿？
这个故事我讲
第一个故事中，从项目管理的角度，项目管理者没有确立目标，也没有做好必要的分工，项目成员在没有商量的情况下都按照自己的想法去执行，像盲人摸象一样乱猜，结果都是瞎折腾，最终把事情搞砸了。
第二个故事，如何地节约沟通的成本，相信很多人都尝试过，特别是在沟通费用很昂贵的时候。记得读书的时候，手机话费很贵。有时约朋友吃饭，为了预好时间，都会约定在出发的时候响一下对方的手机然后挂掉，就代表我已经出发了。
第三个故事，道理就更加明白了。很多人都说项目管理是一门独立的知识，不需要懂技术。但事实上，好的项目经理，在专业技术上往往都是多方面的能手。缺乏专业技术，连沟通也无法进行，如何能管理好项目呢？
【转】沟通与管理：小故事大道理
一、沟通与效率
项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。
晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了，因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 ……
这个裤子还能不能穿？
这个故事我讲