2009年世界金融危机，改变了世界的格局和每一个角落。英国超市的格局也深深受其影响。
让我们首先看一下2009年前的超市格局
2007年英国超市格局
TESCO 31.6%，Walmart ASDA 16.6%，Sainsbury's 16.2%，Morrison 11.2%
这四个超市占市场总额的75.6%，号称'Big Four', ”四大“
其他的组成包括高端超市
waitrose，3.9%，以质优价高而著称
M&S， 其主要顾客为比较富裕的人群
和廉价超市
Aldi 2.6%, Lidl2.2%,其主要顾客为低收入人群
英国超市的策略
主要策略就是做大做全，超市的规模越拉越大，一般都是开在市郊的超大型超市，营业范围除了食品，服装和日常家用品外，也包括电器，音像，DIY，医药，还包括银行，保险等金融产品。通过做大做全，超市的利润率也很高。以TESCO为例，从2009年到2012年，每年的营业收入增长率10%左右，利润率也居然从5.88%提高到了
6.54%。
金融危机影响对消费的影响
金融危机对消费者的变化是微妙的，在逐渐压缩的钱包的影响下，以前被人们认为只有低收入人才光顾的廉价超市的人增加了。人们发现同样的物品在廉价超市竟然如此便宜，很多人放弃了主流超市的多元选择性，成了廉价超市的常客。
在逐渐压缩的钱包的影响下，一周上百英镑的大购物，显得有些奢侈。人们更愿意一次少买一些，如果缺什么就去附近小店买一两个。只有去超大超市的人减少了，去便利店的人也增加了。
像waitrose， M&S这类优质超市的价格也下降了。受金融影响不大的人，去这些优质超市购物后，觉得价格也不是很贵，而且服务和质量比主流超市要好，性价比也许还比较高。而且优质超市的规模一般也比较小，位置地点也很便利，这样也从主流超市分走了一定的市场份额。
金融危机过后，经济恢复了，但是现在的市场格局缺发生了变化。
主流超市失去了每年增长10%的动力，市场份额收到了挤压。
TESCO 28.6%（-3%），
2007年英国超市格局
TESCO 31.6%，Walmart ASDA 16.6%，Sainsbury's 16.2%，Morrison 11.2%
这四个超市占市场总额的75.6%，号称'Big Four', ”四大“
其他的组成包括高端超市
waitrose，3.9%，以质优价高而著称
M&S， 其主要顾客为比较富裕的人群
和廉价超市
Aldi 2.6%, Lidl2.2%,其主要顾客为低收入人群
英国超市的策略
主要策略就是做大做全，超市的规模越拉越大，一般都是开在市郊的超大型超市，营业范围除了食品，服装和日常家用品外，也包括电器，音像，DIY，医药，还包括银行，保险等金融产品。通过做大做全，超市的利润率也很高。以TESCO为例，从2009年到2012年，每年的营业收入增长率10%左右，利润率也居然从5.88%提高到了
6.54%。
金融危机影响对消费的影响
金融危机对消费者的变化是微妙的，在逐渐压缩的钱包的影响下，以前被人们认为只有低收入人才光顾的廉价超市的人增加了。人们发现同样的物品在廉价超市竟然如此便宜，很多人放弃了主流超市的多元选择性，成了廉价超市的常客。
在逐渐压缩的钱包的影响下，一周上百英镑的大购物，显得有些奢侈。人们更愿意一次少买一些，如果缺什么就去附近小店买一两个。只有去超大超市的人减少了，去便利店的人也增加了。
像waitrose， M&S这类优质超市的价格也下降了。受金融影响不大的人，去这些优质超市购物后，觉得价格也不是很贵，而且服务和质量比主流超市要好，性价比也许还比较高。而且优质超市的规模一般也比较小，位置地点也很便利，这样也从主流超市分走了一定的市场份额。
金融危机过后，经济恢复了，但是现在的市场格局缺发生了变化。
主流超市失去了每年增长10%的动力，市场份额收到了挤压。
TESCO 28.6%（-3%），