健全市场化经营机制是国企改革的重要内容，国网信通抓住市场化“牛鼻子”，全面推行职业经理人制度，全力建设“科改示范企业”，大力推广“揭榜挂帅”新型科研组织机制，稳妥推进控股上市公司股权激励计划，积极探索项目虚拟合伙人激励模式。首先，构建职业经理人“四化”管理体系，明确职业经理人市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的具体要求、实施流程及执行程序，严格执行职业经理人业绩评价。目前共有251名职业经理人，其中三级岗位65名，四级岗位186名。四级岗位职业经理人履职考核优秀，被提拔为三级副职级领导人员；三级岗位职业经理人因考核不通过，解聘职业经理人职务。其次，全力支撑纳入“科改示范行动”的子企业在现代企业制度建设、三项制度改革、科技创新等领域开展有益探索，在核心科技人才激励、员工持股、关键技术攻关等领域取得突破。再次，推进科研团队柔性用工，选取18个科研项目公开发榜选帅，给予项目负责人在技术路线、经费使用、团队组建、考核分配等方面充分的自主权，打破传统组织机构界限，有力支撑跨专业、跨单位联合攻关和协同创新，提升资源配置效率。此外，集团控股上市公司计划向激励对象定向发行国网信通A股普通股。激励对象总数不超过168人，拟授予的限制性股票数量不超过835万股。同时，针对新兴业务核心科研技术骨干员工探索激励措施，以认缴年度绩效工资的方式虚拟出资，按照出资比例分享利润和承担亏损，实现项目利益共享、风险共担，针对6个项目兑现进度奖励近25万元。