党委会、董事会、监事会、经理层，简称“三会一层”的国企治理体系结构。《深化国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》指出，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、强管理、抓落实”，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。董事会、监事会，全面依法落实董事会各项权利，保障经理层依法行权履职。
在具体操作过程中，需要依靠“四大权责清单”（包括《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》），将上述要求和企业治理结构以及日常决策运营事项有机结合起来。本期重点就“四大权责清单”的政策要点解读如下：
一、党委决策前置事项清
决定权：
涉及党的建设、落实党中央决策部署、企业重要人事任免等重大决策由党委研究决定，董事会、经理层按程序办理。
把关权：
对于“三重一大”问题，党委的研究结论是提供讨论的。对于依据法律法规、监管机构要求和企业管控模式，应由董事会、经理层决定的重大经营管理事项，需由党委前置研究讨论。
在具体操作过程中，需要依靠“四大权责清单”（包括《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》），将上述要求和企业治理结构以及日常决策运营事项有机结合起来。本期重点就“四大权责清单”的政策要点解读如下：
一、党委决策前置事项清
决定权：
涉及党的建设、落实党中央决策部署、企业重要人事任免等重大决策由党委研究决定，董事会、经理层按程序办理。
把关权：
对于“三重一大”问题，党委的研究结论是提供讨论的。对于依据法律法规、监管机构要求和企业管控模式，应由董事会、经理层决定的重大经营管理事项，需由党委前置研究讨论。