立标，也就是确定标杆企业，旨在为公司在价值创造、战略引领、业务发展与企业管理方面找到最合适的标杆，让对标的结果更立体、更客观。
一是把握两大要点。推进整体对标与分项对标相结合，整体对标以企业整体为主体选择标杆，与行业及标杆进行整体对标。专项对标是基于集团所属企业行业众多、业务种类复杂、重点关注要素不同特点，各单位、各部门在进行对标时，有针对性选择标杆，进行针对性启示。推进同行业对标与跨行业对标相结合，结合近期与远期发展目标，考虑同行业标杆企业或者在某些领域跨行业模式进行对标。整体对标与业务对标遴选同行业优秀标的，管理无边界、模式无界限，可跨行业选择优秀对标对象。
二是坚持四大原则。代表性，必须是行业内外的佼佼者，代表企业发展和管理实践的最高水平。综合性，必须是多面手，在企业市场竞争或改革发展中的诸多方面展现出综合实力。获取性，必须是能够获取真实、客观、准确的权威数据，形成牵引性指导。启示性，必须是具备可参考、可借鉴启示性意义的企业，其发展甚至创造了自己独特模式。企业可根据业绩和品牌行业领先，行业相同、定位相近，产业结构相似，所处发展阶段相似，或不同行业，但在模式、管理等方面可借鉴遴选标杆企业。
三是关注三个维度。行业维度，遴选主责主业所处赛道内具备话语权的标志性企业，世界500强、中国500强和行业100强企业以及国务院国资委所推进的两类公司、科创行动与双百行动示范企业。层级维度，遴选所处区域的城市发展梯队（一线、二线、三线等）和对标企业的层级（中央企业、省属企业和地市企业），根据企业层级与发展梯队，自动向上推一档。数量维度，对标数量：相对聚焦OR；整体对标保持相对聚焦，选择2-3家；专项对标追求视野拓展，选择5-8家行业或跨行业，整体明方向、专项活机制。
一是把握两大要点。推进整体对标与分项对标相结合，整体对标以企业整体为主体选择标杆，与行业及标杆进行整体对标。专项对标是基于集团所属企业行业众多、业务种类复杂、重点关注要素不同特点，各单位、各部门在进行对标时，有针对性选择标杆，进行针对性启示。推进同行业对标与跨行业对标相结合，结合近期与远期发展目标，考虑同行业标杆企业或者在某些领域跨行业模式进行对标。整体对标与业务对标遴选同行业优秀标的，管理无边界、模式无界限，可跨行业选择优秀对标对象。
二是坚持四大原则。代表性，必须是行业内外的佼佼者，代表企业发展和管理实践的最高水平。综合性，必须是多面手，在企业市场竞争或改革发展中的诸多方面展现出综合实力。获取性，必须是能够获取真实、客观、准确的权威数据，形成牵引性指导。启示性，必须是具备可参考、可借鉴启示性意义的企业，其发展甚至创造了自己独特模式。企业可根据业绩和品牌行业领先，行业相同、定位相近，产业结构相似，所处发展阶段相似，或不同行业，但在模式、管理等方面可借鉴遴选标杆企业。
三是关注三个维度。行业维度，遴选主责主业所处赛道内具备话语权的标志性企业，世界500强、中国500强和行业100强企业以及国务院国资委所推进的两类公司、科创行动与双百行动示范企业。层级维度，遴选所处区域的城市发展梯队（一线、二线、三线等）和对标企业的层级（中央企业、省属企业和地市企业），根据企业层级与发展梯队，自动向上推一档。数量维度，对标数量：相对聚焦OR；整体对标保持相对聚焦，选择2-3家；专项对标追求视野拓展，选择5-8家行业或跨行业，整体明方向、专项活机制。