在过去三年多的国企董事会建设工作中，通过外部董事占多数要求、通过专门委员会成立、通过董事会支撑保障体系建设，也通过董事会工作规则制度完备，在董事会制度规范的硬件投资上，很多国企已经登上了新台阶，董事会这个舞台已经很不错了。同时，通过定期、系统、深入的董事履职能力提升培训，越来越多的董事们也对如何规范、有效施展才能有了更深的理解和认知。如何打造更加多元、积极的董事队伍，优化强化“动力机制”，成为上上下下都在思考和实践的重要问题。这其中的一条解决方案是，建立企业外部董事和经营班子成员等现职岗位的双向交流机制。
一、明确外部董事职位序列的设计
（一）层级划分：
将外部董事职位序列分为初级外部董事、中级外部董事和高级外部董事三个层级。每个层级对应不同的职责要求、能力标准和经验水平。
例如，初级外部董事主要参与子企业的日常监督和提供基本的专业建议；中级外部董事在监督的同时，能够为企业战略规划提供有价值的意见；高级外部董事则在企业重大决策中发挥关键作用，具备深厚的行业洞察力和丰富的管理经验。
（二）职责界定：
明确各层级外部董事的具体职责。初级外部董事负责对企业财务报表、重大决策的合规性进行审查；中级外部董事参与企业战略研讨，对投资项目进行评估；高级外部董事主导企业治理结构的优化，推动企业可持续发展。
例如，在一家国有制造业企业中，初级外部董事重点关注生产环节的成本控制和质量监督；中级外部董事协助制定企业的市场拓展策略；高级外部董事则引领企业的技术创新和产业升级方向。
二、确定管理序列与外部董事序列的转换条件
（一）从管理序列转换到外部董事序列：
能力要求：具备扎实的专业知识，如财务管理、法律、市场营销等领域的专业能力；拥有丰富的管理经验，包括团队领导、项目管理、战略规划等方面的经验；具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与企业内部各层级人员有效沟通。
业绩表现：在管理岗位上取得显著的业绩，如带领团队完成重大项目、实现业务增长、提升企业效益等。例如，一位国有金融企业的部门经理，在
一、明确外部董事职位序列的设计
（一）层级划分：
将外部董事职位序列分为初级外部董事、中级外部董事和高级外部董事三个层级。每个层级对应不同的职责要求、能力标准和经验水平。
例如，初级外部董事主要参与子企业的日常监督和提供基本的专业建议；中级外部董事在监督的同时，能够为企业战略规划提供有价值的意见；高级外部董事则在企业重大决策中发挥关键作用，具备深厚的行业洞察力和丰富的管理经验。
（二）职责界定：
明确各层级外部董事的具体职责。初级外部董事负责对企业财务报表、重大决策的合规性进行审查；中级外部董事参与企业战略研讨，对投资项目进行评估；高级外部董事主导企业治理结构的优化，推动企业可持续发展。
例如，在一家国有制造业企业中，初级外部董事重点关注生产环节的成本控制和质量监督；中级外部董事协助制定企业的市场拓展策略；高级外部董事则引领企业的技术创新和产业升级方向。
二、确定管理序列与外部董事序列的转换条件
（一）从管理序列转换到外部董事序列：
能力要求：具备扎实的专业知识，如财务管理、法律、市场营销等领域的专业能力；拥有丰富的管理经验，包括团队领导、项目管理、战略规划等方面的经验；具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与企业内部各层级人员有效沟通。
业绩表现：在管理岗位上取得显著的业绩，如带领团队完成重大项目、实现业务增长、提升企业效益等。例如，一位国有金融企业的部门经理，在