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李宏：麦田守望者的跨界人生

2014-06-13 16:19阅读：

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李宏：麦田守望者的跨界人生
倪小梅
《麦田里的守望者》是美国作家杰罗姆·大卫·塞林格唯一的一部长篇小说，以本书题目描绘李宏，不仅因为他掌管的公司恰名“麦田”的巧合，更多是由于他与本书“反传统反权威”主题相符的脾性。他甚至要求“不要树立‘高大上’形象”，也更愿意将自己的故事形容为“屌丝逆袭”。然而实际上，李宏的从业起点的确很高—
1989年，李宏以24岁之龄成为国内最年轻的省级信托投资公司高管，27岁即担任中央级金融机构负责人；1991年和冯仑、潘石屹、易小迪、王功权等人一起发起成立万通集团，任第一任董事长；1999年作为创始团队之一，任搜房网执行副总裁和搜房上海公司总经理；2001年，进入北京东丽工程集团（东方园林前身）公司担任总裁职务；2006年后，受聘担任亚星地产副董事长、执行总裁。其间，更曾在多家大型金融机构和旅游公司兼任要职，并直接参与一线管理。而现在，他的最新身份则是，成都麦田园林公司的创始人、董事长兼华塑控股总裁。
从金融到房地产，再到网络媒体、园林工程和旅游投资，李宏跨界过多个不同行业，几乎每一次开拓成功，他便骤然转身，重新投入另一个行业。而每一次转身，都是中国企业发展史上的浓重一笔。将那些落笔连缀起来，即是李宏几十年的跨界人
生……

万通时期：跨界房产
据李宏回忆，万通最初的发起是从“新大都饭店会议”开始的。正是在北京新大都饭店，他与冯仑、王功权和刘军四人商定，要在海南成就一番大事业。彼时，李宏已先后在南方信托投资公司、深圳科技园和中国华阳联合租赁有限公司等大型金融机构和公司担任高管职务，手上丰富的金融资源让他一力促成了万通平台的搭建和迅速成长，也让他因此成为万通第一任董事长。
时至今日，李宏仍忍不住感叹，当年的万通“是个很好的平台”。除了资源配置丰富，还把当时中国企业界的优秀人才都聚集了过来。包括后来加入的潘石屹、易小迪和王启富，“每个人都有想法，执行力都很强”。不可否认，万通能够崛起，人的因素是关键。但同样，眼界也很重要。一开始，李宏他们对万通的定位就是“混业的控股集团”、“中国民营企业界的一面旗帜”。而在90年代末，这个目标也几乎达到了。
尽管很早离开，李宏仍然从万通时期总结了不少收获。他认为：“一个优秀的企业家既要有战略，还要能执行。既要有智慧、勤劳、执着的品质，又要有对社会责任和个人责任的担当。”

搜房时期：跨界媒体
离开万通的人大多选择了创业，谨慎的李宏则选择了莫天全抛来的橄榄枝，在搜房网创建之初，即出任其执行副总裁和上海公司总经理。这段经历被李宏戏称为“‘土鳖’与‘海归’的结合”。
而当时刚拿到高盛和IDG风投的“海归 ”莫天全，要想在房地产界开疆拓土，也的确需要一个更接地气的“土鳖”。既熟悉金融，又因为万通而知晓房地产行业的李宏，自然就承担了这样的角色。从行业拓展到商业模式设计，李宏的努力，可以说奠定了搜房网作为中国房地产门户网站的基础。搜房在其战略布局城市上海的起家，就是由李宏一手操办的。从最初的办公地点物色和招兵买马开始，李宏让搜房在上海从无到有，从默默无闻发展到人尽皆知。但同上一次一样，李宏这次仍然选择了急流勇退。2001年底，他便离开了搜房。
在此之前的每一次转行，对李宏而言，似乎都只为一种从虚无到成功的经历。而每一次，他亦能潇洒地重新开始。他恪守职业经理人的准则，将所管理的每一家企业发展壮大。但此后，他逐渐厌倦了这种“为他人作嫁衣”的过程，其自我实现的方式也开始慢慢转型。

麦田时期：跨界园林
在告别职业经理人生涯之前，李宏还曾于东方园林前身——北京动东丽工程集团担任总裁。这段经历让他看到了园林行业的可操作性：“第一，它是轻资产的。特别适合职业经理人创业，因为不需要投入太多的钱。另外，从长远发展来看，市场空间比较大，至少还有很多年的事可以做。第三，起步很低。大多数从事这个行业的老板都缺乏一定的高度和大格局的市场认识。”
因此，还在“打工”的时候，李宏就让弟弟先出面开办了麦田园林公司，他则以出资人身份站在幕后。直到2008年，李宏才全面接管麦田园林，以老板自居。身份的转变，也让他有了不同的心境变化：“职业经理人担负的责任有限,自己干却要负责全部，压力很大。”而在这样的压力之下，麦田园林的发展也已步入了正轨，包括万科、华润、中粮、龙湖等许多大开发商都成为了它的客户。
2013年年底，李宏通过参与S∗ST华塑股改，将麦田园林成功上市。由此，也成就了四川省内唯一一家上市园林公司。为了在这个大平台上寻找自我实现，李宏将目光锁定住了生态产业。他认为，这是在房地产退潮后能作部分替代的大产业，也是真正符合政府和行业转型需求的大方向。而跟着公共投资的方向，才能“做大”。目前，麦田园林与天府新区合作的三星镇生态建设将进行规划，跟温江、海南及其它地方政府的合作也在推进。
但李宏的终极目标，却并不是成为行业标杆，如他所言：“这一切不过是为了回归资本市场。” 为了区别于传统园林企业的发展模式，李宏摸索到了属于自己的商业模式和盈利模式。比如，与政府建立PPP合作方式，或跳脱甲乙方关系，与政府、开发商进行投资类合作，包括金融、技术乃至商业模式设计上的合作。这种方式，李宏称之为“夹层合作”，其特点是“你中有我我中有你，全面共赢”。
坚守在这一片“麦田”之上，李宏确信，希望总会开出花来。

瞬时学习 揭秘跨界
“转行就是换工作而已，我没考虑那个行业我会不会或熟不熟悉。我觉得换工作对我是很简单的事。”
李宏跨界的行业大都以金融作底色。痴迷资本市场的他，从小却是学画画长大的。据李宏介绍，小时候的他是标准的“差生”，但后来却“不小心”考上了高中——成都七中，且是“火箭班”；因提前考上陆军学校，本已在家休假两个月，又因妈妈的坚持而再参加高考，李宏再次“不小心”考上了西南财大，且是对数学成绩要求极高的统计系。
这一切，李宏都归功于他的“瞬时学习法”。常常一两个礼拜的专研和攻克，可以让他在求学道路上顺利闯关，甚至工作多年后还能凭此高分考取GMAT。当年在搜房，为了管理好工程师，李宏还自学过编写程序，并曾以黑客身份成功攻击别人主页，至今未被发现。这桩悬案让他颇感自豪。
“守住一个地方就死了，一跳就活了。”对李宏来讲，通用型的行业实际专业性都不强，随时都可以转行。但前提是要有一定的学习能力，且“跟智商有关系”。他建议，如果觉得自己智商低，最好守住饭碗，因为丢了就没有第二个；如果比较自负，自信有这样的学习能力，则随时都可以跳槽，前景会更广阔。
而这，也许才是“麦田守望者”李宏成就跨界人生的最终奥秘：智商和自负。
李宏：麦田守望者的跨界人生

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