一、写在前面
在2021年8月份的读书计划中，7本书，我把《高绩效教练》放在了最后一本读。原本看到这个书名的时候，先入为主的觉得好像是一本指导如何成为教练的书。但是在8月底读完它的时候发现，这本书是领导力方面的经典之作，作者约翰 惠特默提出的GROW模型激励了无数的经理人和领导者。也许把它放在最后是正确的，因为有了前面几本经典书籍的铺垫，才能更好的吸收和理解它所阐述的内容。
我一直认为，每个人读书，因为经历不同都有不同的视角，并在书中遇见未知的自己。我尝试从自己的视角，解读读这本书的一点点理解。读书的目的是为了运用，毕竟读了、写了、梳理了、思考了才能真正成为自己的东西。
老子的《道德经》中说：“有道无术，术可求；有术无道，止于术”，我发现仔细拆解任何一本书，都包含了作者对自己观点的阐述，然后从实际操作方法上进一步论证自己的观点。本书也是提出一种教练文化，并运用教练文化如何激发人们的潜能，从要我做，到我要做，并为此负起责任。
二、什么是教练文化
《天道》电视剧中有一句经典台词是：“任何一种命运都是文化属性的产物”，我所理解的文化属性，应该是指事物的本质或底层逻辑，是直指核心的东西。
教练文化，它区别于指责文化，是一种高情商的、能够创造高绩效的文化。它是一个神奇的东西。它能将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态，从而达到“互相信任、互相依赖”，掌握它的人才能真正理解它的威力。
书中有个小互动很有意思：
回想一下，除了父母家人，你喜欢和谁在一起？他们做了什么，让你如此喜欢？你的感受是什么？
答案清单是：这个人。。。倾听我、相信我、挑战我、信任并尊重我、平等对待我；我感受到。。。很特别、自己有价值、充满信心、被支持和呵护、开心充满热情、自信。
相信每个人都有自己的答案。反思人们将为怎样谈论你？我们是不是也想给他人留下这样的感受？
所以教练是一种情商的实践，作为教练的领导者要有自我觉察、自我管理、人际觉察和关系管理的能力。
这些能力固然好，人人都想拥有，关键是如何提高呢？
也许可以先从摒弃固有的传统管理方式开始。当我们与别人谈话的时候，更多的是沉浸在自己的世界里，而没有觉察到他人的存在，所以我们喜欢说：你应该如何如何。。。我建议你如何如何。。。你为什么没有如何如何。。
在2021年8月份的读书计划中，7本书，我把《高绩效教练》放在了最后一本读。原本看到这个书名的时候，先入为主的觉得好像是一本指导如何成为教练的书。但是在8月底读完它的时候发现，这本书是领导力方面的经典之作，作者约翰 惠特默提出的GROW模型激励了无数的经理人和领导者。也许把它放在最后是正确的，因为有了前面几本经典书籍的铺垫，才能更好的吸收和理解它所阐述的内容。
我一直认为，每个人读书，因为经历不同都有不同的视角，并在书中遇见未知的自己。我尝试从自己的视角，解读读这本书的一点点理解。读书的目的是为了运用，毕竟读了、写了、梳理了、思考了才能真正成为自己的东西。
老子的《道德经》中说：“有道无术，术可求；有术无道，止于术”，我发现仔细拆解任何一本书，都包含了作者对自己观点的阐述，然后从实际操作方法上进一步论证自己的观点。本书也是提出一种教练文化，并运用教练文化如何激发人们的潜能，从要我做，到我要做，并为此负起责任。
二、什么是教练文化
《天道》电视剧中有一句经典台词是：“任何一种命运都是文化属性的产物”，我所理解的文化属性，应该是指事物的本质或底层逻辑，是直指核心的东西。
教练文化，它区别于指责文化，是一种高情商的、能够创造高绩效的文化。它是一个神奇的东西。它能将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态，从而达到“互相信任、互相依赖”，掌握它的人才能真正理解它的威力。
书中有个小互动很有意思：
回想一下，除了父母家人，你喜欢和谁在一起？他们做了什么，让你如此喜欢？你的感受是什么？
答案清单是：这个人。。。倾听我、相信我、挑战我、信任并尊重我、平等对待我；我感受到。。。很特别、自己有价值、充满信心、被支持和呵护、开心充满热情、自信。
相信每个人都有自己的答案。反思人们将为怎样谈论你？我们是不是也想给他人留下这样的感受？
所以教练是一种情商的实践，作为教练的领导者要有自我觉察、自我管理、人际觉察和关系管理的能力。
这些能力固然好，人人都想拥有，关键是如何提高呢？
也许可以先从摒弃固有的传统管理方式开始。当我们与别人谈话的时候，更多的是沉浸在自己的世界里，而没有觉察到他人的存在，所以我们喜欢说：你应该如何如何。。。我建议你如何如何。。。你为什么没有如何如何。。