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案例思考

2011-03-10 19:26阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2004428891

  • 案例思考：
  • ⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的
  • ⑵如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工？你想采用什么样的激励手段和管理方式？


⑴该案例中，贾厂长是以一种复杂的人性观来对待员工的（人性包括：经济人、社会人、自我完善人和复杂人）。首先，贾厂长到任不久，就发现厂纪厂规中不少不尽合理之处，需要改革。于是他取消了员工迟到扣1元钱的规定，因为有客观原因，并不是员工的主管意愿。这项政策引起了全厂员工的热烈响应，反映了贾厂长对员工利益的维护。但他又强调早退不可原谅，因为责人在自己，理应受罚。这个决定由于没有了解女职工洗澡的实际困难，就做出了早退罚款的决定，便受到了工人的反对，反映出贾厂长没有经过民主商议擅自下决定损害了员工的利益。贾厂长有意取消该规定，又怕自己失去权威，便产生的困惑。

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33;第一，我认为厂长到任后先要了解该厂的实际情况，不能主观的制定政策；
第二，面对员工对早退罚款的反对，不应该担心会失去权威，而是应该大胆的进行改正，主动取消罚款政策，并将女澡堂进行重新改造，这样做会得到员工的肯定，因此也不会失去权威；
第三，遵循“从群众中来，到群众中去”的原则，多倾听群众的心声。采用民主集中制，由员工代表讨论修改厂规厂纪，发扬民主的精神才能保证决策的顺利实施。

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