在做了将近一年的汰渍、碧浪的周末促销之后，我想对此做些总结。我是在厦门做的汰渍、碧浪的兼职，所通过的招聘单位是广州达生人力资源厦门分公司。促销员是属于宝洁单位的，与所在商场无关，工资由宝洁支付，受达生管理，宝洁也会有暗访监督。这样子既保证了宝洁对于促销员的控制力，又不需要花费太大的精力去招聘和管理促销人员，精简了公司机构，是值得推崇的。通过了解，现在很多公司多是采取这种方式，人力资源公司正发挥着日益重要的作用。
都说促销员是产品与消费者接触时最直接的见证者，因而最能了解消费者对产品的认知。基于这一点，我来谈谈自己的几点看法。
终端零售点通常为商品与消费者面对面接触的地点，也是消费者最终做出购买决定的地方，因此如何在销售终端利用布置陈列或促销以最后影响消费者决定成为渠道工作的另一个重点。就厦门的各大商场来看，汰渍、碧浪的布置陈列是不尽如人意的。首先在货架上的陈列来说，汰渍洗衣粉通常能占据很大的空间，陈列也是最为整齐养眼的。但碧浪洗衣粉的陈列空间却太小，不够吸引消费者注意，通常被忽略。而在洗衣液方面，汰渍、碧浪与其竞争对手奥妙和蓝月亮相比，货架空间实在太小，而汰渍、碧浪品种又颇多，导致货架上汰渍、碧浪洗衣液拥挤在一起，陈列极度不整齐并难看，其后果即是产品包装褶皱，包装陈旧化，产品种类不清晰、不突出，给消费者的第一印象很差，很难刺激消费者的购买欲。
再说到包装上，汰渍、碧浪包装材料我认为是需要改善的。包装在某些情况下被列为第5P，因为包装是最后的广告，主要意义在于吸引消费者注意，刺激消费动机。同时不同的包装也可以因地制宜的提供消费的便利性。
都说促销员是产品与消费者接触时最直接的见证者，因而最能了解消费者对产品的认知。基于这一点，我来谈谈自己的几点看法。
终端零售点通常为商品与消费者面对面接触的地点，也是消费者最终做出购买决定的地方，因此如何在销售终端利用布置陈列或促销以最后影响消费者决定成为渠道工作的另一个重点。就厦门的各大商场来看，汰渍、碧浪的布置陈列是不尽如人意的。首先在货架上的陈列来说，汰渍洗衣粉通常能占据很大的空间，陈列也是最为整齐养眼的。但碧浪洗衣粉的陈列空间却太小，不够吸引消费者注意，通常被忽略。而在洗衣液方面，汰渍、碧浪与其竞争对手奥妙和蓝月亮相比，货架空间实在太小，而汰渍、碧浪品种又颇多，导致货架上汰渍、碧浪洗衣液拥挤在一起，陈列极度不整齐并难看，其后果即是产品包装褶皱，包装陈旧化，产品种类不清晰、不突出，给消费者的第一印象很差，很难刺激消费者的购买欲。
再说到包装上，汰渍、碧浪包装材料我认为是需要改善的。包装在某些情况下被列为第5P，因为包装是最后的广告，主要意义在于吸引消费者注意，刺激消费动机。同时不同的包装也可以因地制宜的提供消费的便利性。