网络视频的发展历程及趋势
2016-05-09 16:35阅读：
网络视频作为一种网络新媒体，由于其丰富的信息表达形式和快捷的信息传递渠道，正吸引着越来越多的用户。分析对国内主要上市网络新媒体2008～2012年财报数据可以发现，网络视频以每年三位数的水平高速增长，成为增长最快的网络新媒体之一。如何与高速增长的新媒体融合正是当前传统媒体转型思考的重要问题。
网络视频发展四历程
伴随着网络视频相关概念的逐步演进，自2005年我国网络视频开始出现以来，历经了如下发展历程。
四概念的演进
IPTV（Internet Protocol
TV），交互式网络电视。主要是指通过IP网络传输可交互式的视频。这一术语最早出现于1995年美国一家软件公司开发的一款互联网视频产品IP/TV。1999年在英国、加拿大等国开始出现IPTV的商用服务。2008年前后在我国成为产业热点。
OTT TV（Over the Top），互联网电视。
指通过互联网传输视频节目，并在电视上播放。2005年前后，“OTT
TV”这个名词开始转化为“Internet
TV”，用以指互联网电视。2011年开始，OTT
TV在我国开始迅速发展，产业链中的各方纷纷进入该领域。
Mobile
TV，手机电视。主要指在手机等移动终端上播放电视内容。最早的手机电视设备出现在1997年。韩国最早采用3G移动网络及地面微波传输数字多媒体广播、卫星传输DMB提供手机电视服务。自2009年3G移动网络在国内商用以来，我国手机电视发展也开始升温，并在2011～2012年开始爆发。
Smart
TV，智能电视。可以与互联网连接，并具有开放的操作系统平台，可以对应用功能进行升级的新型电视机。2011年成为我国家电行业的智能电视元年。
发展四阶段
初始培育：2005～2006年，国内开始出现以用户需求为驱动的网络视频商业网站，包括PPLive、PPS、土豆、优酷、酷6等。
资本入市：2007年开始，是国内网络视频的融资高峰期。在上市融资之前，各家大都从各类投资人处多次获得千万美元以上的投资。在接下来的上市潮中，更使融资达到上亿规模。2010年8月，乐视网成功登陆深交所创业板融资7.3亿元。2010年12月，优酷网在美国纽交所上市，融资2.03亿美元，2011年5月又增发融资5.93亿美元。2011年2月，PPLive获日本软银2.5亿美元投资。2011年8月，土豆网在美国纳斯达克上市融资1.74亿美元。
政府监管：2009年开始，我国政府相关部门开始推进三网融合战略，对行业进一步加大规范监管力度。同年8月，国家广电总局发布《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》，要求厂商应取得“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”的《信息网络传播视听节目许可证》，即业内所称的“互联网电视”牌照。目前，广电总局共发放了2批7张。另据国家广电总局数据显示，截至2011年6月互联网视听节目服务持证机构已达586家，主要是传统的广电媒体、报纸媒体、出版社以及新兴的网络媒体。
业内竞争：2010年以来，行业内竞争开始加剧。2012年10月由艾瑞咨询发布的调查数据显示，优酷土豆合并计算达5153.6万人次覆盖量雄踞第一，搜狐视频、爱奇艺以其2277.7万、2003.6万人次的覆盖量位居行业第二三位，形成过2000万人次覆盖量的第二军团。迅雷看看与腾讯视频以1687.4万、1500.1万人次的覆盖量位列第四五位形成过1500万人次覆盖量的第三军团。位列其后的较大视频网站分别是乐视网、凤凰网、PPTV、中国网络电视台。由此形成了以第一军团为代表的视频分享商业模式以及第二、三军团为代表的综合门户视频的商业模式。
网络视频发展之共识
在经历了上面的发展历程后，网络视频行业逐渐形成了如下几点普遍认同的发展经验。
最吸引用户的视频节目是直播。
据2012年9月百视通新媒体高级副总裁芮斌介绍，90%的百视通在线观众以直播节目为主要点播对象。所以在网络视频中直播业务不能少，仅提供点播业务，用户使用率很难提高。另一现象也值得注意，美国等发达国家报业运营的网络新媒体越来越多地采用网络视频。
传统媒体运营网络新媒体时，应重视网络视频的直播类节目比重，以提高用户使用率，进而扩大影响力。大众报业集团借鉴这一经验，开办了视频演播室，投入200多万元建设了视频转播车和移动直播系统，努力提高直播比重，进而提升网络影响力。
互联网电视与手机电视存在较多发展机会。
传统电视是单向传播，互联网具有很强的互动性，并可精确定位用户。网络视频就是借助上述特点通过广告实现收入。从电视转向互联网，又转向电视，相当于从“看电视”转变为“用电视”再转变为“玩电视”。以微软的Xbox360、索尼PlayStation
Move、任天堂Wii以及国内爱动17Vee等为代表的体感游戏，正在催生着“玩电视”的新兴产业机会。
多年的运营经验表明，传统电视产业的惯性在近期会阻碍互联网电视的发展。而手机电视用户发展很快，增幅也较大。因此将手机与机顶盒配合，并使用云计算资源的模式来发展将有更多机会。另外，应重点发展有内容的手机电视，仅以客户端软件的发展模式则显底气不足。目前还出现了移动终端的视频内容在电视上显示以及将这些移动终端作为电视遥控器的应用。这些应用实现了电视内容与移动终端内容的互动，也实现了在看电视的过程中受众之间的互动。因此以移动终端作为入口，将移动屏转换为体验更好的电视屏，也是一个不错的发展方向。
视频加入了“交互”和“便携”的特征后，会产生新机会。传统媒体可凭借其内容优势、媒介优势乃至政策优势，结合自身特点，找准切入点，扩展原有领地。作为传统报业媒体的大众报业集团，以入股山东广电网络为切入点，形成报业广电两翼齐飞的媒体格局，实现了新的利润增长，2012年利润约7亿多元，实现新突破。
产业的发展速度在逐步加快。
从宏观上看，1925年出现电视，1955年出现红外遥控，1981出现PC，2005年前后手机开始普及，2010年平板电脑开始流行，产业的发展速度逐步加快。从微观上看，当前的发展速度也在逐步加快。从2010年4月上线到2012年9月，百度投资的爱奇艺就已发展到每天最多2亿PV（Page
View，衡量网站访问量的指标之一），最少也有1.6亿PV，每天大约有3000万用户。在一期《中国好声音》的直播时，同时在线的用户已超过央视春晚的在线用户数。优酷土豆集团2008～2012年的财务报告也显示其合计总收入保持在312%～110%的连续三位数的年高速增长。
这样的高速增长带来了新机会。仔细分析网络视频运营财报，看到的是大都亏损，而网络带宽和视频内容两项在其成本中占到50%～60%，由此可见网络和内容的需求也呈快速增长趋势，这为具有内容优势的传统媒体提供了新机会。
网络视频发展五趋势
目前，网络视频已经进入竞争加剧的阶段，因此呈现出了跟以往不同的新趋势，一方面是与相关领域的融合，另一方面是与新技术和新应用的融合。新趋势蕴含新商机，希望能给同仁有些许启示。
趋势一：相关方合纵连横的融合发展。
纵向的跨行业联合。出现了不同行业网络服务商向网络视频领域渗透的迹象。2009年11月，盛大集团通过股权合并方式收购了酷6，当时股票市值约3698万美元，并于2012年6月斥资797万美元回购了原创业团队的所有股份，前后合计约4495万美元。2011年9月，人人网以8000万美元收购了56网，再创业内并购新高。
横向的行业内联合。2012年3月优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并，8月正式成立优酷土豆集团公司。
机构之间的合并有利于形成规模效应。不同行业之间联手，有利于资源整合。
趋势二：多屏互动的新局面。
网络新媒体在与传统电视传媒产业互相渗透后，传统电视的开机率已呈下降趋势，据艾瑞咨询最新调查显示，电视机开机率2010年在北京地区下降至30%，2012年在上海地区跌到27%以下。类似的诸多研究数据也显示出了类似的趋势。当前以电视为第一屏、电脑为第二屏、手机平板等移动终端为第三屏的互动结合，产生出很多视频的新兴应用，比如
Social TV（社交电视）、Smart
TV（智能电视）、手机电视遥控器等。电视、电脑、手机、平板等屏幕所代表的各类设备及相关用户的互动，正逐步形成多屏互动的新局面。
趋势三：内容成本比重略有回落，但仍较大。
自2010年以来，电视剧版权高时涨了100倍，期间虽有降低，但总体讲还是涨了30多倍。2006年81集的《武林外传》网络版权仅10万元，而短短几年后，98集的《新还珠格格》网络版权达到3000万元，此后单集超百万的剧集接踵而来。网络版权从单集万元到30万元用了2年，从30万元到100万元仅半年。2012年与2011年比较有所下降，中等剧从约80～120万元降低到25～30万元，热播剧从150万降低到50万，对网络视频企业来讲，这仍是一个较高的水平。而互联网电视中夹带的贴片广告难以抵消其较高的运营成本。
趋势四：机顶盒用户规模成关注焦点。
机顶盒将传统的电视进行了智能化，成为架起传统电视媒体与新兴网络媒体的桥梁。因此其用户规模和出货规模成为行业内备受关注的一个焦点。目前有线电视发展的机顶盒有1.2亿用户，普通品牌机顶盒有1500万用户，山寨机顶盒为700万用户，智能电视大约在4000万用户。2011年，TCL的Smart
TV，也就是一体机的年出货量在300万台，中关村卖场的山寨智能电视年出货量在200万台。
趋势五：移动视频成新增长点。
2012年底，移动视频出现爆发性增长。爱奇艺从2011年12月移动视频流量占总流量4%增长到2012年底的33%，优酷的这一同期比例增长到超过20%，2013年1月已突破1亿。腾讯视频、PPTV等也推出了类似的移动视频战略。
网络视频这一新兴媒体形式的发展仍在艰辛的探索之中，普遍认为这存在新的商机。就该类媒体形式的特点而言，重点在于现有的多屏互动，也就是现有新兴媒体终端形式的融合，进而促使媒体受众的互动，形成新的媒体运作方式和新的媒体市场。另外，还须认清楚行业特点和趋势，找准各自的契合点和切入点，才能更好地把握这种新媒体形态，从而成为新老媒体融合中新的利润增长点。
来源：新闻战线 作者：杨芳秀
