【拉姆查兰经典著作推荐】之《执行》

《执行》是拉姆查兰和霍尼韦尔公司董事长博西迪一起合著的，又是拉姆查兰的一本全球畅销书。也是创业教父柳传志最为推崇的著作之一。
该书的主要观点就是“没有执行落地，任何战略都是空谈”！
同时，拉姆查兰告诉我们，对于现在的许多领导者来说，其眼前的一个主要问题是：他们总是认为执行属于战术层次问题，领导者们总是把很多事情分派给别人去做，因为他们认为自己应该把精力投入到“更大的”问题上面。这种想法完全错了。执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。基于此，拉姆查兰为我们提出了关于执行的三大流程：
·人员选育流程
执行失败的最大要素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上，没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。因此，我们需要建立严谨的“人才评估体系”和“人才梯队机制”，并为之持续培训推动战略落地所需要的“能力”和“动力”！
·战略制定流程
执行的前提是“有战略”，同时要尽量确保所拥有的战略也是一个“好战略”！在战略执行过程中，也拥有无数的战略再设计，以确保战略能够适应外部环境的快速变化。
·运营实施流程
战略执行需要深入到运营细节之中，确保战略不是一个“虚战略”而是一个“实战略”，您需要全面思考涉及战略落地的财务预算、市场营销、销售推广、人力资源、生产运营和供应链等等。您需要成为一个多面手，一个全局思考者和行动者。
基于以上3大执行流程，请评估一下，贵企业在哪些方面做得不错，在哪些方面又急需改善？
拉姆查兰还为我们总结了高执行领导力的七项基本行为，它们组成了执行的第一