【课程描述】
本课程为KeyLogic国际版权课程,利用实物沙盘模拟的教学方式,生动地展现企业内部各部门对整体运营的作用。帮助学员了解整个企业的经营战略,通过直观的学习建立良好的商业意识和经营思路。
【课程优势】
·经典:国际版权课程,十余年专业研发智慧
·逼真:实物沙盘体验,推演过程清晰可复盘
·竞争:充足竞争市场,再现真实的商业环境
·适中:难易设置合理,单位时间决策点最优
·反馈:1 / 3点评时间 ,最大化保证课程价值
【课程对象】
·从负责单一业务/职能管理转型为整个区域运营的负责人
·需理解商业运行、普及财务管理的各级经理人
·即将负责新业务单元的高管后备
【课程时长】
2天
【课程目标】
·了解企业大局观,理解企业财务、运营和战略之间的关系
·学习运用各类财务报表和关键指标分析企业问题
·理解影响企业利润的关键因素
·理解企业产品和服务的价值
【课程收益】
·理解商业规律和关键要素
了解商业运行的规律和生意的本质
提高透过复杂的表面数据分析核心要素的能力
·摆脱本位主义
更好地理解企业战略和业务政策对经营结果的影响和意义
从公司全局出发考虑问题,而不是只顾部门/局部利益
·提高经营决策能力
了解每一个决策对业绩结果的影响,提高决策的质量
具备良好的商业判断和敏感度,加快决策的速度
·掌握基本财务知识
掌握与经营相关的财务知识和原理,对企业经营状况作出正确判断
根据财务数据找出经营改善的方向和手段
【课程模型】
本课程为KeyLogic国际版权课程,利用实物沙盘模拟的教学方式,生动地展现企业内部各部门对整体运营的作用。帮助学员了解整个企业的经营战略,通过直观的学习建立良好的商业意识和经营思路。
【课程优势】
·经典:国际版权课程,十余年专业研发智慧
·逼真:实物沙盘体验,推演过程清晰可复盘
·竞争:充足竞争市场,再现真实的商业环境
·适中:难易设置合理,单位时间决策点最优
·反馈:1 / 3点评时间 ,最大化保证课程价值
【课程对象】
·从负责单一业务/职能管理转型为整个区域运营的负责人
·需理解商业运行、普及财务管理的各级经理人
·即将负责新业务单元的高管后备
【课程时长】
2天
【课程目标】
·了解企业大局观,理解企业财务、运营和战略之间的关系
·学习运用各类财务报表和关键指标分析企业问题
·理解影响企业利润的关键因素
·理解企业产品和服务的价值
【课程收益】
·理解商业规律和关键要素
了解商业运行的规律和生意的本质
提高透过复杂的表面数据分析核心要素的能力
·摆脱本位主义
更好地理解企业战略和业务政策对经营结果的影响和意义
从公司全局出发考虑问题,而不是只顾部门/局部利益
·提高经营决策能力
了解每一个决策对业绩结果的影响,提高决策的质量
具备良好的商业判断和敏感度,加快决策的速度
·掌握基本财务知识
掌握与经营相关的财务知识和原理,对企业经营状况作出正确判断
根据财务数据找出经营改善的方向和手段
【课程模型】

