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46年红顶商人傅国定是个资本高手

2012-05-29 00:45阅读:
浙江工商 2007年第8期

傅国定:“金鹰”腾飞


在舟山本岛,傅国定几乎是个家喻户晓的人物。在全国纺机行业,他也是个受人尊敬的人物。
  他历经40年艰苦创业(阿笨注:现在是46年),将昔日的手工作坊建设成为拥有资产23亿元,员工17000余人的集团公司,形成以舟山本土为产业核心基地,产业带辐射西北至新疆,中原腹地至四川、安徽,以及江苏、河北、云南,毗邻上海和浙江宁波、嘉兴、德清等地的集团化企业。开拓了金鹰以制造麻纺、绢纺、毛纺、丝绸成套纺织机械装备为基础产业,并用自己制造的成套设备,建成了我国民族工业最大规模和产销量与品位最高的60000锭绢纺厂、73000锭亚麻纺织厂,产业链向前延伸到原料基地建设,向后延伸了织造、染整、服装下游产业基地。
  早在1986年和1987年,金鹰先后购并了舟山七O九工厂和舟山轧钢厂,控股了国有定海毛纺厂。

九十年代以来,他相断并购了舟山羊毛衫总厂、舟山服装厂、四川绵阳绢纺厂、嘉兴绢纺厂、德清顺丰丝厂、新疆伊犁毛纺织厂等国有、二轻大中型企业19家,同时在印度合资兴办了东方金鹰丝绸股份有限公司。1994年后,金鹰开始了东锭西移的战略转移,由集团公司控股兴办的安徽六安绢纺有限公司,当年筹建、当年获利的惊人速度与业绩,使其成为安徽扶贫帮困的样板企业。
1997年一举收购四川大型国有企业绵阳绢纺厂,他采用“花钱买机制”,“对症下猛药”的战略性改组,彻底砸了铁饭碗,实行劳动关系重新聘用制。
将资产重组深化到观念重组,以不到三个月时间使停产瘫痪一年有余、“百废待兴”的烂摊子全面恢复了生产。运用金鹰技术、装备、管理、品牌优势与当地原料、能源、劳动力优势互补,一举创造各项经济技术指标为该企业建厂以来历史最好水平。西部开发的超前行动和成功实施,在金鹰发展史上挥写了浓墨重彩的一笔,并为2000年起进入新疆伊犁开发建设亚麻原料基地、亚麻产业基地项目创造了有利条件。
之后,又相继兼并收购了中国历史上最大的老牌国有绢纺重点企业—嘉兴绢纺厂、张家口纺织厂,这几家大型企业在并购重组之前,均是当地党政主要领导和企业领导亲自上门找傅国定求助,他们有个共识:把企业交给傅国定这样的企业家,放心。
  在资产重组中,傅国定始终恪守从企业实际出发,从行业大局出发,以高度社会责任感,追求联手,实现双赢。他呕心沥血、深耕务实,近20年来,从舟山本岛到中西部,他一手操持的近20起资产重组无一失误,产业优化,效益显著,使所有企业起死回生、焕发生机。
  经改造后的重组企业均步入健康发展轨道,绵阳绢纺厂、嘉兴绢纺厂已开始对金鹰的绢纺主业框架、产业链衔接、强化行业地位和市场竞争优势等方面发挥重要影响和作用,新疆伊犁毛纺织厂随着产品结构调整与稳健发展,已成为我国西部地区最大的亚麻纺织企业

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