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顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。家族式管理产生的原因。
从文化、伦理道德上看，我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在经营模式上的体现。中国传统文化主流是儒家文化，其核心是儒家家族主义，它特别强调家庭价值，强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。另外，中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的，其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。中国几千年的家文化，正是家族式管理模式生长的土壤。
二、家族式管理的特征
1、首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度、忠诚度息息相关，而不是职务高低。总经理也没用，小主管可能拥有很大的权力。
2、
3、对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。你做得好，但你高傲，也不会给你很高的位子。在这种企业里老板营造的氛围只是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
4、从企业文化上看，尤为明显。首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老板的关系，而不是以业绩。这样会导致两种结果，如果老板事业心特强，是完全跟着市场走的，那么这个企业团队也会打造好，在市场上也有很好表现，老板决定一切，像李嘉诚。
三、家族企业的优势
1、家族式管理模式的效率优势
在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
2、家族式管理模式的组织优势
从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的。出
3、家族式管理模式的成本优势
家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。
四、家族企业的主要形式局限性和存在问题
1、古典家族企业。
古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。
1.2
1.3
1.4
1.6
1.7
2、现代家族企业.
2.1
2.2
2.3
2.4
（一）局限性
家族企业的资金资源、人力资源、信任资源严重短缺，这就制约了家族企业的持续发展。大多数民营企业的管理规范化程度较低，各项管理资源跟不上企业发展的速度。有90%以上的企业主目前已能意识到这一点阻碍了企业的发展，但是，在经营过程中仍不能去改变，这就是信任资源的不足，他们心中的信任度只在于血亲关系中建立，属于低信任度文化范畴。他们排斥和限制了社会资源的进入，这样造成了家族式管理企业难以、难以发展壮大。
（二）、家族式企业管理寿命不高
（三）、家族式企业管理存在的问题
1、家族式管理。中国民营企业75%以上采用家族式管理。原因是出于“习惯性”，和具有“保密功能”。家族企业管理在创业初期的确发挥过积极的作用，但是，当企业完成原始积累，需要扩大规模时，它种种弊端便暴露无疑，成为民营企业发展的“
4、贪污成风。其实贪污腐败不只是国企的“专利”，它同样也存在于民营企业中，原因是家族成员常常喜欢高估自己对企业的贡献和工作能力。当利益无法从正常渠道获得时，便会采取非法手段攫取企业内部资源。通常情况下企业主往往都是采取息事宁人的态度，认为“
5、奖惩不明
6、缺乏合理的决策。家族式企业在决策上缺乏科学依据，缺乏集体智慧，缺乏严谨的思维过程，这样就加大了企业的经营风险。民营企业里所谓的企业决策，实际上就是企业主自己“拍脑门”自己说了算，企业中的“人制”多于“法治”，企业的前途和命运只能凭运气，决策一旦失误，结果可能是灾难性的。
8
10、企业文化。家族企业在对员工价值观的灌输中常常强调“忠诚”和“责任”的重要性，但对这种忠诚和责任的要求和约束力却是单向的：员工要无条件地忠诚企业，企业却不存在对员工的忠诚，可以任意解雇开除员工；企业要求员工要自觉地多承担工作责任，但企业除了付给员工应得的工资外，却不愿承担任何责任；在生产和经营活动中也充满了对消费者不忠诚和不负责任的行为。在这样强烈的现实反差面前，员工不可能发自内心地认同企业文化，不被员工认同的企业文化最终只能成为老板一个人的文化，对企业而言，便是企业的伪文化。
12、家族成员难管理。家族式企业管理中的家族成员，个个都安排在重要部位，无论他们有没有能力，他们的能力有多大，他们就如马路上安放的电子眼一样，时刻警觉着员工们的行为。其不知他们本身的质养并不高，他们在企业中不能以身试法，不能以身作则，更没有吃苦耐劳的精神。他们常以主人自居，给人以高高在上的感觉，喜欢让人望而生畏。他们殊不知这样的品行影响了企业的形象，影响了员工们的工作热情。在用家族成员这个问题上最赞赏杭州万象集团董事长鲁冠球的作法，他说：“我用人的原则是，既要认人不唯亲，又要举贤不避亲”。世界顶级管理大师德鲁克对此也有一句精美的论述，德鲁克说：“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，比让他在企业里占个位置要便宜得多。”可见用好管好家族成员是民营企业家族式管理中不能忽视的问题。
五、解开家族制的管理紧箍咒
1、价值观变革：由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中消除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理紧箍咒的首要前提，在这个问题上，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识到并教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业，什么都是空谈，【船沉大家死】，这是必须明确的，也只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到中小企业的日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
2、强化刚性管理：在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，但这对解开家族制中小企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将【人情亲情】放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外，强化刚性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段，连基本的管理制度都不健全就去学什么人性化管理很难产生实效，先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。
3、甄别淘汰与能力提升：家族制问题的解决需要一个过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。这里说的甄别淘汰是指在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才培育机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境；而对可用的亲属员工进行教育和培训，使其认识到自身的不足，并积极参与到对自身能力的提升上来，将其纳入企业的正常管理范畴，真正适应企业的发展。值得注意的是中小企业对亲属员工的甄别淘汰与能力提升一定要形成统一的认识与公正的标准，排除情感因素和固有的平衡协调思维，以期产生实际的效果。市场的变化要求中小企业的管理能力与时俱进，突破家族制的管理枷锁迫在眉睫，只有解开家族制的管理紧箍咒，中小企业才能走得更远，更轻松
六、综述
从文化、伦理道德上看，我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在经营模式上的体现。中国传统文化主流是儒家文化，其核心是儒家家族主义，它特别强调家庭价值，强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。另外，中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的，其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。中国几千年的家文化，正是家族式管理模式生长的土壤。
二、家族式管理的特征
1、首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度、忠诚度息息相关，而不是职务高低。总经理也没用，小主管可能拥有很大的权力。
2、
3、对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。你做得好，但你高傲，也不会给你很高的位子。在这种企业里老板营造的氛围只是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
4、从企业文化上看，尤为明显。首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老板的关系，而不是以业绩。这样会导致两种结果，如果老板事业心特强，是完全跟着市场走的，那么这个企业团队也会打造好，在市场上也有很好表现，老板决定一切，像李嘉诚。
三、家族企业的优势
1、家族式管理模式的效率优势
在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
2、家族式管理模式的组织优势
从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的。出
3、家族式管理模式的成本优势
家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。
四、家族企业的主要形式局限性和存在问题
1、古典家族企业。
古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。
1.2
1.3
1.4
1.6
1.7
2、现代家族企业.
2.1
2.2
2.3
2.4
（一）局限性
家族企业的资金资源、人力资源、信任资源严重短缺，这就制约了家族企业的持续发展。大多数民营企业的管理规范化程度较低，各项管理资源跟不上企业发展的速度。有90%以上的企业主目前已能意识到这一点阻碍了企业的发展，但是，在经营过程中仍不能去改变，这就是信任资源的不足，他们心中的信任度只在于血亲关系中建立，属于低信任度文化范畴。他们排斥和限制了社会资源的进入，这样造成了家族式管理企业难以、难以发展壮大。
（二）、家族式企业管理寿命不高
（三）、家族式企业管理存在的问题
1、家族式管理。中国民营企业75%以上采用家族式管理。原因是出于“习惯性”，和具有“保密功能”。家族企业管理在创业初期的确发挥过积极的作用，但是，当企业完成原始积累，需要扩大规模时，它种种弊端便暴露无疑，成为民营企业发展的“
4、贪污成风。其实贪污腐败不只是国企的“专利”，它同样也存在于民营企业中，原因是家族成员常常喜欢高估自己对企业的贡献和工作能力。当利益无法从正常渠道获得时，便会采取非法手段攫取企业内部资源。通常情况下企业主往往都是采取息事宁人的态度，认为“
5、奖惩不明
6、缺乏合理的决策。家族式企业在决策上缺乏科学依据，缺乏集体智慧，缺乏严谨的思维过程，这样就加大了企业的经营风险。民营企业里所谓的企业决策，实际上就是企业主自己“拍脑门”自己说了算，企业中的“人制”多于“法治”，企业的前途和命运只能凭运气，决策一旦失误，结果可能是灾难性的。
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10、企业文化。家族企业在对员工价值观的灌输中常常强调“忠诚”和“责任”的重要性，但对这种忠诚和责任的要求和约束力却是单向的：员工要无条件地忠诚企业，企业却不存在对员工的忠诚，可以任意解雇开除员工；企业要求员工要自觉地多承担工作责任，但企业除了付给员工应得的工资外，却不愿承担任何责任；在生产和经营活动中也充满了对消费者不忠诚和不负责任的行为。在这样强烈的现实反差面前，员工不可能发自内心地认同企业文化，不被员工认同的企业文化最终只能成为老板一个人的文化，对企业而言，便是企业的伪文化。
12、家族成员难管理。家族式企业管理中的家族成员，个个都安排在重要部位，无论他们有没有能力，他们的能力有多大，他们就如马路上安放的电子眼一样，时刻警觉着员工们的行为。其不知他们本身的质养并不高，他们在企业中不能以身试法，不能以身作则，更没有吃苦耐劳的精神。他们常以主人自居，给人以高高在上的感觉，喜欢让人望而生畏。他们殊不知这样的品行影响了企业的形象，影响了员工们的工作热情。在用家族成员这个问题上最赞赏杭州万象集团董事长鲁冠球的作法，他说：“我用人的原则是，既要认人不唯亲，又要举贤不避亲”。世界顶级管理大师德鲁克对此也有一句精美的论述，德鲁克说：“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，比让他在企业里占个位置要便宜得多。”可见用好管好家族成员是民营企业家族式管理中不能忽视的问题。
五、解开家族制的管理紧箍咒
1、价值观变革：由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中消除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理紧箍咒的首要前提，在这个问题上，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识到并教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业，什么都是空谈，【船沉大家死】，这是必须明确的，也只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到中小企业的日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
2、强化刚性管理：在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，但这对解开家族制中小企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将【人情亲情】放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外，强化刚性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段，连基本的管理制度都不健全就去学什么人性化管理很难产生实效，先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。
3、甄别淘汰与能力提升：家族制问题的解决需要一个过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。这里说的甄别淘汰是指在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才培育机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境；而对可用的亲属员工进行教育和培训，使其认识到自身的不足，并积极参与到对自身能力的提升上来，将其纳入企业的正常管理范畴，真正适应企业的发展。值得注意的是中小企业对亲属员工的甄别淘汰与能力提升一定要形成统一的认识与公正的标准，排除情感因素和固有的平衡协调思维，以期产生实际的效果。市场的变化要求中小企业的管理能力与时俱进，突破家族制的管理枷锁迫在眉睫，只有解开家族制的管理紧箍咒，中小企业才能走得更远，更轻松
六、综述