用作风建设破解企业发展难题
2023-09-30 08:01阅读：
我汇报的题目是：用作风建设破解企业发展难题。汇报之前，先读一段顺口溜：“钱多事少离家近，位高权重责任轻；睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋；逢年过节拿奖金，别人加班我加薪；喝茶看报好开心，副业兼差薪照领”，听到这里，想必大家一定猜到了，这是王彤宙董事长在2022年初集团党风廉政建设大会上，正式报告中的一段讲话。这段顺口溜，真实反映了当时部分干部的作风。
好作风是战斗力，更是生产力，而不好的作风则会拖累企业发展。去年7月，为吸取刘建波、陈斌受贿及滥用职权案的教训，彻底扭转干部队伍中存在的不良作风，在振华刘成云时任书记的亲自动议下，振华重工党委决定由纪委牵头开展为期一年半的“作风建设专项行动”。我们提出一个倡导：“真、实、效、简、勤、廉”，一个反对：“慵、懒、散、宽、松、软
SPAN>六个不（不作为、不担当、不进取、不务实、不守信、不知止），一个树立：奋勇争先意识。那么，如何扭转不良作风呢？
这里先讲一个故事：一顿饺子解恩仇。
2015至2018年，海工市场持续低迷，振华启东海工公司决定与三家分包商终止合作，清退其出场。但分包商却漫天要价，提出巨额补偿，金额达一千三百万元以上。因双方差距太大，当时的处理人员也是能躲就躲，留下隐患。此后，三家分包商连续四年、多次到振华总部堵大门，到中交集团等上级单位集体上访，给企业造成了较大社会负面影响。
2021年，启东公司派了新书记，通过竞聘换了新的总经理。新班子有了新面貌。2022年春节，三家分包商又象往年一样，集体来到振华总部讨说法，新书记过文俊听说后，马上派分管副总赶了过来。该副总赶到上海后，立刻向分包商明确表态，一定会积极处理相关事宜。见天色已晚，副总便说：“公司门口有家东北饺子馆，听说味道不错，咱们边吃边谈如何？”三家分包商听出了他们话里的诚意，便点头应允。饺子馆里，大家一边吃着热气腾腾的饺子，一边拉着家常，气氛也从对抗状态逐渐缓和放松下来……。第二天，过文俊亲自接待了三家分包商，既晓之以理、实事求是，又动之以情、有利有节，谈了整整一天，最后，终于以原诉求十分之一不到的数额妥善解决了这场纠纷。
三家分包商，从2018年开始上访，访到启东、振华、中交，辗转于江苏、上海甚至北京，问题持续了三、四年依然无法解决。但启东海工新任班子敢担当、不推诿，坚持新官理旧账，困难抱怀里，心病就用心来医，用一顿饺子化解了矛盾，用小付出解决了大问题。
作风建设关键在“转”，突出在“变”。记得2021年底，王海怀总经理到振华调研时曾感叹到：振华不缺品牌、不缺市场、不缺技术，缺点就是成本太高。这话深深地触动了振华的每一位干部员工，我们为什么成本高？原因众多，但其中关键的一条是：敢不敢担当，愿不愿作为？归根到底还是作风问题。
再讲一个故事：转变观念降成本。
振华研究总院有位帅哥，叫孙玉福，是机械设计工程师，人很灵活，遇事爱琢磨。他被任命为场桥治亏负责人后，大胆抛出思路：以前一台场桥的钢丝绳余量约25米，一米90元，浪费的成本为2250元。钢丝绳余量为什么要留这么多？难点在哪呢？经过调研，他发现，难在担心余量留少，后期如果改动，弄不好整根钢丝绳要报废，风险谁来担；难在钢丝绳余量的成本与整机造价相比微乎其微，省那点余量没啥意思；难在人们常常习惯于“传统做法”、“惯性思维”，过去都是这么干的，没人愿意轻意改变；难在一旦推行新的设计理念，会有阻力压力，没人愿意为了那点“针头线脑”的事跟众人较真。
但孙玉福恰恰是那个敢于较真的人，他斩钉截铁地说：“要做成这个事，就要跟设计人员较较真！设计是源头，都没点精打细算的意识，成本怎么降？又何谈竞争力？”在他的不断坚持下，设计团队终于修订了新的技术方案，每根钢丝绳仅留0.2米的尾部余量，大幅少于过去。新设计理念仅试行了8个月，比以往节约钢丝绳14908米，涉及项目35个、398台机，节约成本130多万元。
敢担当的孙玉福，敢打破旧观念，敢负责任，敢向影响产品成本的痛处开刀，这是作风建设在成本管理方面落地见效的体现。
上面说的都是正面的，也有反面的例子。第三个故事：自曝家丑保履约。马士基阿曼一港口16台轮胎吊项目，合同约定交付期为一年。但实际上第一批产品延误8个月，第二批产品延误5个月！延期交付，既要支付违约罚款，又影响企业信誉。为什么会延期这么长呢？为了摸清原因，公司党委委派纪委专项调研，解剖麻雀，从营销、设计、制造、发运、交付各环节中，发现审图延误1个月、图纸修改延误2个月、外协厂家延误3个月、基地生产延误3个月、船运延误3个月。
针对上述问题，纪委调研小组从作风建设角度开出了四味药方：即项目经理要敢担责；管理部门要大胆决策；要管住分包商；要服务好大业主。
振华总裁欧辉生就这个案例开了专题分析会，会上各责任主体红了脸，出了汗，认识到只有主动作为，勇于担当，才能解决延期问题。“百亿万人”大厂长兴分公司，为保证履约动了真格，今年以来，因为履约不利已对责任人罚款36人次，诫勉谈话5人，降职1人，撤职1人。
经过一年多的作风建设专项行动实践，振华全体职工都认识到作风建设对企业改革、管理提升、推动高质量发展的重要性，班子的凝聚力更强了，队伍的精气神更足了，客户的满意度更提升了。作风建设让企业形成了新局面，那就是：党员有信仰，干部有担当，职工有干劲，企业有希望！
2023年9月25日中交集团纪检会上的交流汇报
