九点领导力之信任
2011-02-27 21:52阅读：
信任：创造，无惧，放弃控制。
人们提到信任时经常会说：我信任你，或者他欺骗了我的信任，等等。不难发现，我们总是把信任的核心放在别人身上，而忽视了自己的主体作用。信任不是由别人决定的，我们信任别人都是源于对自己的信任。当被信任的人不在了解范围之内时，我们比较容易相信自己，比如飞行员。但是，如果被信任的人不在视线范围之内时，就很容易认为信任与否取决于对方。但其实，信任最终是对于自己的自信和信任。
信任源于创造。当一个人感到信任和被赋予的期望时，就会主动地努力工作，会有令人意想不到的表现。在一个团队中，互相的信任可以增强凝聚力，减少猜疑和内耗，让整个团队和谐有活力。如果没有信任，团队成员或许会做事很谨慎，导致没有生机。或者互相猜疑，导致内耗，然后最终导致团队的失败。信任可以创造出轻松自在的和谐环境，可以让人很放松地施展才华，创新思考。信任可以创造出新的局面和氛围，信任可以创造出新的生活模式和合作渠道。信任的价值是创造，信任创造出新的关系，新的模式，崭新的局面。
信任的出发点是无惧。人们不信任往往是因为有很多担心，很多恐惧。这表现为两种形式，一种是不安全感，怕被别人欺骗，怕事情超出自己能处理的范围。另一种是被遗弃感，对自己的能力不自信，害怕自己的信任使得别人比自己更优秀，超过之后会把自己抛弃对自己不自信，从
而没有安全感，对自己没有安全感，就会更加不自信，这就形成了恶性循环。没有安全感的人特别在意别人的看法和评价，被别人认可是一种心理需求，但是如果把这当成了常规的全部的依赖，就把太多塑造自己的权利交给了别人。在这个开放的社会，不被抛弃的最好的办法就是跟上时代的步伐，让自己不断进步。因为不安全感和抛弃感带来的恐惧，人们很容易在自己与别人之间建立一堵墙，不信任就产生了。所以，信任别人是相信自己的结果，信任是“我”信任，主动权在我。不信任别人，是不相信自己的表现，实际上是被内心的恐惧征服，采取消极的保护态度来维持自己的安全感。只有你内心无惧，对自己很有把握，才能够打破信任的防线，创造出更多的机会和奇迹。
信任是一种体验，它是很直接的，骗不了自己的。当你做事情的时候，心里如果感觉不舒服，说明不信任产生了，如果很舒服，很自然，那么信任就产生了。信任是一种心态，信任不等于一定要做什么。不信任的表现是紧紧地控制，领导的控制管理成本很高，但是员工的效率和积极性却很低。懂得信任的领导对员工很放心，给他们百分百发挥的空间，这样就让员工很有干劲，通常会收到很好的效果。但是如果员工屡次表现不佳，领导会逐渐降低信任度，以规避用人的风险。信任取决于自己，只有自己可以决定是否可以信任，以什么理由可以信任。看透了信任的本质后，就可以自由选择了。从被动变得主动，人就可以感到很轻松。信任应该是一次快乐的心路历程。
例如：我们办一次元旦晚会。老板全然信任我，让我负责所有的安排和准备工作。他用行动为我们创造了一个宽松的工作氛围，而他多次鼓励我让我勇敢去做，放手去做，他的信任让我也信心倍增，主动把所有的事情安排妥当。我同样也信任我的同事，给他们分配任务时也是全然地相信他们，这样整个活动的筹备都很放松顺利，我们的心情也都很放松。老板对我们的工作给予大力支持，放弃控制，给了我们很大的自由发挥空间，让整个节目办的很流畅。所以说信任的力量是很大的，可以让事情良性发展。
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