海尔的管理模式、目标和使命、主要工作任务
2011-06-16 13:18阅读:
管理模式 在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“
人单合一”发展模式均引起
国际管理界高度关注,目前,已有
美国哈佛大学、南加州大学、
瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、
日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔“市场链”管理还被纳入

海尔集团
欧盟案例
库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供
创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!
目标和使命
建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心,整合利用全球优势资源,为海尔集团在全球的发展服务,支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标。
海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持。”
主要工作任务
海尔中央研究院主要围绕以下五个方面开展工作的:
1.整合全球科技资源,实现超前技术项目的商品化,为海尔的国际化发展提供源源不断的技术支持;
2.集成
软件资源,提升海尔产品的附价值,并实现成本节约;
3.主持
技术标准的制定和实施,成为海尔及中国的技术标准拥有者,提升海尔及中国家电产品的技术
实力;
4.为海尔集团在全球的制造、采购、服务部门提供研发能力和技术支持;
5.动态跟踪、采集、分析全球经济、市场、技术的动态,为海尔集团的决策提供依据。