从国企混改实践来看：一个混改项目的成功，不是一年半年，而是至少需要三年五载，这是被反复证明的。究其根本，判别一个国企混改成败，不能拿是不是成功引入战投、新公司董事会成立的标准来衡量，而是看其三年五年后的发展成长业绩。
混改是本轮国企改革主要方式，不仅触及不同所有制企业在股权层面上的合作，还涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理机制优化。要达成混改战略目标，引入非国有资本参与国有企业改组改革，实现国有资本与非国有资本交叉持股、相互融合，国企混改融合发展具体路径选择是关键。
一、新时期国企混改基本原则
新时期，国企混改应遵循“三因三宜三不”基本原则。其中，“三因”是指因地施策、因地施策、因企施策,这是混改企业产业选择的基本出发点；“三宜”是指宜独则独、宜控则控、宜参则参；“三不”是指不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表。
国企混改不再简单追求规模、速度、比例等表面数据，也不是突出宣传，而是要落实上述三项基本原则，将重点转向引战成功率、效率提升率、活力激发效果等方面。
