新浪博客
、绩效目标设计、经营分析、经营计划的制定、经营计划的分解、经营计划的实施与监控以及经营计划的复盘与调整等一
Ø战略规划：五看三定模型应用 1、基于BLM模型的战略管理（DSTE）介绍
2、中外先进的战略管理模型详解
3、市场洞察-五看三定模型
4、业务设计的底层逻辑
Ø战略解码与年度经营计划
1、什么是年度经营计划体系？
2、为什么要做年度经营计划？
3、如何帮助大家做好年度经营计划？
4、如何进行战略规划，确定年度经营目标？（含BLM应用、SWOT、客户需求$APPEALS、产品对标分析、战略机会点SPAN等模型应用及案例讲解）
5、如何进行战略解码，制定年度经营策略？（含BEM战略解码、战略地图、业务策略案例与模板、深度战略解码与目标论证会议体系等模型应用及案例讲解）
6、如何导出关键成功要素，制定年度工作计划？（含运用IPOOC方法导出关键举措和战略KPI示例、价值创造决定价值分配、年度业务关键措施&目标导出又称CTQ-Y导出、年度重点工作的主要行动方案和计划表等多种模型及案例讲解）
7、如何进行确保财务可持续的资源配置，制定年度预算？（含SP导入BP全面预算、全面预算与资源配置系统、将年度BP的执行结果进行财务数据化预测等）
8、如何进行基于价值创造的绩效管理与评估？（含闭环的绩效管理系统等）
▍配套工具：
公司年度经营计划工作坊
1.统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板；2.共识倍增机会及路径：增长多少，在哪里增长，如何增长；3.输出战略规划初稿：核心高管在专家辅导下，讨论并输出战略规划初稿。
Ø战略规划：五看三定模型应用 1、基于BLM模型的战略管理（DSTE）介绍
2、中外先进的战略管理模型详解
3、市场洞察-五看三定模型
4、业务设计的底层逻辑
Ø战略解码与年度经营计划
1、什么是年度经营计划体系？
2、为什么要做年度经营计划？
3、如何帮助大家做好年度经营计划？
4、如何进行战略规划，确定年度经营目标？（含BLM应用、SWOT、客户需求$APPEALS、产品对标分析、战略机会点SPAN等模型应用及案例讲解）
5、如何进行战略解码，制定年度经营策略？（含BEM战略解码、战略地图、业务策略案例与模板、深度战略解码与目标论证会议体系等模型应用及案例讲解）
6、如何导出关键成功要素，制定年度工作计划？（含运用IPOOC方法导出关键举措和战略KPI示例、价值创造决定价值分配、年度业务关键措施&目标导出又称CTQ-Y导出、年度重点工作的主要行动方案和计划表等多种模型及案例讲解）
7、如何进行确保财务可持续的资源配置，制定年度预算？（含SP导入BP全面预算、全面预算与资源配置系统、将年度BP的执行结果进行财务数据化预测等）
8、如何进行基于价值创造的绩效管理与评估？（含闭环的绩效管理系统等）
▍配套工具：
公司年度经营计划工作坊
1.统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板；2.共识倍增机会及路径：增长多少，在哪里增长，如何增长；3.输出战略规划初稿：核心高管在专家辅导下，讨论并输出战略规划初稿。