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2006年到2008年，海尔集团历经三年的时间实现了整个财务交易核算系统的共享，并根据信息系统的进一步完善，实现了全国42个销售公司财务的共享。在海尔财务共享管理中，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，实现了流程统一、规则统一和语言统一，提高了运营效率；对外实现了财务报告的精准合规，对内实现了流程交易的规范管理；通过资金集中和交易集中，在前端业务部门和企业实现了“三无”，即无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。共享中心主计长邵新智在和我们交谈时自豪的表示；“海尔的财务共享不仅是一种组织形式，更是一种能够强化企业管控能力、实现财务信息高效传递、降低企业经营和财务风险、优化资源配置、提升资源使用效率和效益的管理模式。”
下面我也基于此次的学习经历，跟大家分享一下对于财务共享的认识：
一、财务共享是伴随着集团化财务管控的加强以及财务职能转型应运而生的一种财务管理模式
2006年到2008年，海尔集团历经三年的时间实现了整个财务交易核算系统的共享，并根据信息系统的进一步完善，实现了全国42个销售公司财务的共享。在海尔财务共享管理中，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，实现了流程统一、规则统一和语言统一，提高了运营效率；对外实现了财务报告的精准合规，对内实现了流程交易的规范管理；通过资金集中和交易集中，在前端业务部门和企业实现了“三无”，即无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。共享中心主计长邵新智在和我们交谈时自豪的表示；“海尔的财务共享不仅是一种组织形式，更是一种能够强化企业管控能力、实现财务信息高效传递、降低企业经营和财务风险、优化资源配置、提升资源使用效率和效益的管理模式。”
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一、财务共享是伴随着集团化财务管控的加强以及财务职能转型应运而生的一种财务管理模式