沟通与汇报的技巧-华为金牌讲师-林安老师
2020-06-30 11:13阅读：
《沟通与汇报的技巧》
华为金牌讲师
主讲：林安
课程背景
企业管理者内部彼此顺畅沟通是提高内部效率的重要方面之一。
国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL、等，已相继引入该课程，作为企业提升提升沟通与汇报能力的课程。《沟通与汇报的技巧》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。现阶段，华为公司销售人员的20%已经完成该门课程的培训，包括海外本地员工，包括公司管理者，后续还将覆盖其余人员。
培训收益：
企业收益：提升内部沟通效率。
学员收益：掌握POCC、BPIC、FAB、HOT等拜访与沟通模型，掌握理解客户需求的方法，掌握倾听的基本技巧。。
知识点：POCC、BPIC、FAB、HOT等拜访与沟通模型
课程特点：
授课40%（互动引导）+小组练习20%+现场模拟演练40%
参训对象：
pan >各级管理者。
培训时长
2天（6小时）
课程大纲
一、课程目标：
1、掌握POCC、BPIC、FAB+差异化、HOT模型
2、掌握倾听技巧
3、掌握了解客户需求的方法
二、POCC模型介绍
1、P(Prepare)-准备
1）为什么要准备？
2）准备什么？
3）如何准备？”
2、O(Open)-开场
1)
开场白是留给人的第一印象
2)
言行举止、表达方式，及内容在开场中的重要性
3)
开场的PBC三原则
4)
模拟演练
3、C（Consult）-沟通与汇报阶段
1)
沟通与汇报需遵循BPIC模型
A、B-背景
B、P-痛点或问题，了解需求
C、I-影响你的听众
D、C-寻求听众的承诺
2)
倾听的障碍及倾听技巧
3)
倾听的三个层次
4)
呈递汇报材料的原则
4、C(Closed)-闭环
1)
结构化的闭环方式（AWA模型）
2)
练习
5、 HOT（Handling
Objectives Techics）-处理反对意见的技巧模型
1）
对方为什么反对你
2）
HOT模型介绍
3）
倾听与同理心的重要性
4）
测试对方反对意见的真伪
5）
处理反对意见的闭环
6）
练习
6、
总结
三、说明
该门课程的姊妹课程有《客户拜访与沟通》三天的沙盘演练；《以听众为中心的宣讲》一天课程；《谁杀死了合同》二天课程；《建设高绩效团队》一天课程。
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林安
老师简介
【主要背景】（常住地：深圳
²
林安，1963年生于湖北省公安县，中共党员
²
华中科技大学硕士学位
²
华为技术有限公司金牌讲师，2016年被华为公司授予培训精益求精奖
²
华中科技大学特聘社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）
²
双语授课，中英文（熟悉欧美等国家地区）
²
1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。
²
2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。
【培训经历】
在华为工作的14年期间，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商，如中国电信、移动、联通，德国电信、VODAFONE，及其他企业，如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询。从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工，也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工，并为企业能力的整体提升做了大量培训，授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲，等等。
对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解，在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式、交易模式、及盈利模式领域的方法论与案例方面有很好的积累。
2017年4月离开华为，专职从事咨询顾问培训服务，重点针对各企业、政府机构等。
2017年7月1日被华中科技大学聘为社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书），重点针对EMBA，总裁班，校外各种企业培训班。
林安老师曾在欧美生活/工作8年，也涉足欧美外的76个国家，对海外文化尤其欧美文化比较了解。对那些准备走向海外或已经是国际型的企业，其培训有很好的价值，对那些走入国门的外企如何适应中国市场，也有很好的价值。
【擅长领域】
结合华为多年的管理实践与运营经历，擅长讲授如下系列课程：
n
管理类课程（如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等）
n
市场营销类课程（如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等）
n
人力资源系列课程（如绩效管理、HRBP、招聘面试、员工关系、人才培养体系建设等）
除了培训授课外，林安老师在课件开发领域积累了大量经验，深度与ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨询）、IBM等国际知名顾问公司合作，已开发课程具国际先进水平，并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校，林安老师是很好的合作伙伴。
【主讲课程】
管理类课程：
《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》
战略类课程：
《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营）
经理与专家队伍的打造与发展：
《华为人才发展实践分享：干部与专家发展双塔》、《专家队伍打造与发展》
激励体系课程：
《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段，激发组织活力》、《销售人员的激励》
项目管理：《实用项目管理》
绩效管理课程：
《华为员工绩效管理实践分享》、《华为组织与组织绩效管理实践交流》、《绩效管理实战研讨》、《支撑战略落地的组织绩效管理》、《绩效管理培训与交流
个人绩效管理》
市场类课程：
《商业模式与交易模式》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲技巧》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、
人力资源管理课程：
《华为人力资源管理》、《华为职位体系管理实践交流》、《招聘管理研讨及华为实践介绍》、《人力资源管理转型分享-人力资源管理如何与业务同步发展》、《学习发展与任职管理》、《员工关系-HR入职培训》、《战略人力资源管理助推业务发展》、《从业务战略到人力资源
战略》、《人员甄选与识别》。
（备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计）
【授课风格】
突出主线，寓教于乐，各门课程融会贯通，课堂气氛活跃，互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向，定制化教学；结合大量华为时下鲜活案例，内容落地实战。
可以中、英双语授课，熟悉欧美等国家文化背景。
【服务客户】（包括但不限于）：
IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学等。
