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《MBTI型人管理》课程大纲

2012-10-08 18:08阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2126028955

MBTI型人管理
自知者明，知人者智！
《MBTI型人管理》课程大纲
一、 课程背景
作为管理者，
你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功！
你必须学会解读人性，因为你必须通过人来实现目标！
你真正了解自己吗？你真正了解你的团队成员吗？
领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”！
领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”！！

二、 课程收益
MBTI®是全世界使用最广泛的性格类型工具，经历了超过70年的心理研究和50年的实践论证，每年有2百万人以上参加测试。与其它只基于观察结果的性格分析学说比较，MBTI®的优点就在于其科学的理论基础和长期的实践证明。目前世界一百强的89%的企业引进MBTI，帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等。
MBTI®将帮助你了解自己性格的优势与局限，知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，突破事业高原，向更高事业顶峰发展；另一方面，还可以增强对人性的洞察力，做到知人知心，说话动心，建立卓越领导力。

三、 课程设置
Ø 课程时长：2天（6小时/天）
Ø 课程对象：期望根据性格自我发展，并有效领导不同性格人士的管理者。

四、 培训目标
两天的培训结束后，学员将能够：
了解自己的性格类型，包括本我类型和核心价值观
提升对他人言行和情绪的敏感度
理解人与人之间的差异，以适应不同的人和不同的处事风格
改善自身对他人表达坦诚和理解的技能

五、 课程大纲
第一天
第一部分：天赋本我能力——管理与性格
破冰练习与课程目标
什么是MBTI
什么是偏好与倾向
MBTI在国际的运用
基本规则和步骤
第二部分：自我认知——完成MBTI测评
建立由内而外的自信
利用性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。
利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。
解答性格调查过程中学员的疑问，直至最终确认自己的性格类型。
第三部分：自我发展——MBTI维度与得分
详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现：
外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；
实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；
理性(T)/感性(F)——作决定的方式；
系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。
一对一互助发展与辅导
第四部分：理解他人——MBTI类型练习
人与人之间的基本差异和相处方式
尊重与理解
接纳差异
现场案例分析和练习
第二天
第五部分：管理应用——性格类型四个视角
从MBTI四个视角了解各性格类型的互动关系，更深入了解MBTI性格分析理论的精髓。
ü 团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重
E&I之间的沟通
S&N：决策与战略制订中的视角
T&F：处理问题时的争执
项目管理中的J&P
ü 功能视角——MBTI性格类型与领导力发展
知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配
ST、SF、NF、NT职业定位
领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力
ST、SF、NF、NT领导力风格
影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力
ST、SF、NF、NT性格沟通法则
ü 态度视角——不同类型的工作态度
精力导向（E-I）和指向外部世界的精力安排（J-P)
IJ、IP、EP、EJ在什么样的环境会比较得心应手
ü 象限视角——性格类型的变革管理
IS、IN、EN、ES在变革中的反应
如何影响IS、IN、EN、ES应对变革
第六部分：做好自己——性格类型动力学
主动功能、辅助功能：对性格类型的核心影响
第三功能和第四功能：中年危机与领导力发展
第四功能发作：性格类型与压力管理
成熟的问题解决模式
第七部分：创造共赢——学习要点回顾
作为一个团队成员，你的强项是什么?
你的工作团队的主要优势是什么?
为了对团队的成功做出贡献，你需要发展什么?
制订行动计划
No one is perfect, but a team can be!（没有完美的个人，只有完美的团队！）

导师简介

戴 鹏 老师

新浪博客：http://blog.sina.com.cn/daipengxfxz
《MBTI型人管理》课程大纲

原万科集团十大明星讲师
2009年度中国百佳管理培训师
国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI专业施测师

背景：
Ø 原万科集团管理类十大明星讲师、中国2009年度百佳管理培训师
Ø 国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI专业施测师、NLP（身心语言程式学）执行师
Ø “管理·心理研究室”首席心理咨询师、国家二级心理咨询师
Ø 时代光华管理学院、中国人才热线客座讲师
经验：
戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾就职万科集团从事领导力发展，作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国培训师评选中，荣获中国百佳管理培训师。戴老师是国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI专业施测师，同时是NLP执行师。他对国际上流行的MBTI和NLP心理工具有深刻的研究，经过多年实践，将MBTI和NLP理论应用于领导力辅导中，开发课程联系企业实际，为数十家企业提供过管理课程授课。

部分版权课程：
《MBTI型人管理》、《NLP管理技术》、
《

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