随着企业的发展壮大，企业内部讲师队伍的建设越来越成为企业培训体系建设的一个重点。
企业内部讲师基于自身丰富的专业知识和经验以及对业务的精通和了解能够快速有效地进行员工培养和能力提升，打造业务发展和组织战略目标实现所需要的梯队人才。
之前的文章提到了内部讲师培养的方法（企业内训师打造【上】【下】），那么内部讲师的管理和激励需要怎么做呢？
讲师的评定和认证
（1）每一门课程的讲师均须通过内部指导委员会评定。
（2）制定专门的讲师晋级标准。
（3）为通过检定的讲师颁发讲师证书，同时在企业的人力资源系统中录入相关信息。
（4）如有需求，可根据企业内部讲师资质等级的评定要求，进行定期（比如半年一次）的讲师资质等级评定。
讲师的档案建立与维护
包括人员基本信息、部门信息、异动信息、有授课资格的课程、讲师等级（如有）、课时统计、课程评估、课酬信息等，并需要定期更新。
企业内部讲师基于自身丰富的专业知识和经验以及对业务的精通和了解能够快速有效地进行员工培养和能力提升，打造业务发展和组织战略目标实现所需要的梯队人才。
之前的文章提到了内部讲师培养的方法（企业内训师打造【上】【下】），那么内部讲师的管理和激励需要怎么做呢？
讲师的评定和认证
（1）每一门课程的讲师均须通过内部指导委员会评定。
（2）制定专门的讲师晋级标准。
（3）为通过检定的讲师颁发讲师证书，同时在企业的人力资源系统中录入相关信息。
（4）如有需求，可根据企业内部讲师资质等级的评定要求，进行定期（比如半年一次）的讲师资质等级评定。
讲师的档案建立与维护
包括人员基本信息、部门信息、异动信息、有授课资格的课程、讲师等级（如有）、课时统计、课程评估、课酬信息等，并需要定期更新。