前面，我们用了五期的篇幅，简单介绍了TPM八大支柱之一自主保全的推进步骤。
在上一期《如何推进自主保全（五）：建立临时自主保全基准》，我们已经谈到，在具体执行的过程中，制定了自主保全基准书并进行点检后，推进本身的工作基本已经完成了。后续的总点检、自主点检、标准化、彻底的自主管理，更多的目的是培养“比设备强的人”。
传统的设备维护，依靠的是专业的设备维修人员，依靠他们专业的设备知识进行设备的维护保养。但随着生产的发展，这种模式暴露出了两方面问题：
第一方面问题是设备人员并不总是驻守在设备旁边，当设备发生故障时，处理的及时性不能保证。并且设备人员不懂生产，对设备的生产状态并不清楚，可能导致设备维保后的状态并不能达到生产的要求，造成设备的反复调试，延误生产进度。
在上一期《如何推进自主保全（五）：建立临时自主保全基准》，我们已经谈到，在具体执行的过程中，制定了自主保全基准书并进行点检后，推进本身的工作基本已经完成了。后续的总点检、自主点检、标准化、彻底的自主管理，更多的目的是培养“比设备强的人”。
传统的设备维护，依靠的是专业的设备维修人员，依靠他们专业的设备知识进行设备的维护保养。但随着生产的发展，这种模式暴露出了两方面问题：
第一方面问题是设备人员并不总是驻守在设备旁边，当设备发生故障时，处理的及时性不能保证。并且设备人员不懂生产，对设备的生产状态并不清楚，可能导致设备维保后的状态并不能达到生产的要求，造成设备的反复调试，延误生产进度。
