精益生产推行难吗？全球学习丰田的生产模式，进行精益生产已近40年，但成功的人却寥寥无几！
今天，我们来谈谈精益生产失败的主要原因。
精益生产开始时，要认真了解四个前提条件。
1、老板不热衷，不真实支持，不开展
热情、真实是什么意思？
就是一把手，关于精益生产的理念，大会讲、小会讲、吃饭讲，逢人讲；
资源：要人给人，要钱给钱，要物给物；
绩效：奖惩绩效、干部选拔、晋升与精益绩效挂钩；
在此过程中，必须参与讨论，参加精益经验分享会，亲自颁奖，亲自站台；
同时，要做到这一点，需要从内心不嫌麻烦，内外充满热情，不两张皮。
老板必须管住阻碍精益生产的高层团队，统一思想，只有一把手才能做到。
精益生产是全过程改善，不是生产部门的事，必须动员全体员工，等等。
无论是丰田精益生产还是阿米巴经营，都是一个涉及企业整体组织文化变革的体系。
掌握企业人力资源、财力资源和评价资源的公司负责人不能树立榜样，亲自学习和实践，就不可能有效地争取、动员和引导中层主管和基层主管转变预期的行为模式。
组织文化变革，公司高级管理人员不能假手他人。
因此，企业高层团队，特别是最高领导，是否共同支持和亲自参与管理变革，是精益管理成功的首要前提。
这是引进、实施新流程、新体系的前提条件，国内80％精益生产管理的实施就死于此。
今天，我们来谈谈精益生产失败的主要原因。
精益生产开始时，要认真了解四个前提条件。
1、老板不热衷，不真实支持，不开展
热情、真实是什么意思？
就是一把手，关于精益生产的理念，大会讲、小会讲、吃饭讲，逢人讲；
资源：要人给人，要钱给钱，要物给物；
绩效：奖惩绩效、干部选拔、晋升与精益绩效挂钩；
在此过程中，必须参与讨论，参加精益经验分享会，亲自颁奖，亲自站台；
同时，要做到这一点，需要从内心不嫌麻烦，内外充满热情，不两张皮。
老板必须管住阻碍精益生产的高层团队，统一思想，只有一把手才能做到。
精益生产是全过程改善，不是生产部门的事，必须动员全体员工，等等。
无论是丰田精益生产还是阿米巴经营，都是一个涉及企业整体组织文化变革的体系。
掌握企业人力资源、财力资源和评价资源的公司负责人不能树立榜样，亲自学习和实践，就不可能有效地争取、动员和引导中层主管和基层主管转变预期的行为模式。
组织文化变革，公司高级管理人员不能假手他人。
因此，企业高层团队，特别是最高领导，是否共同支持和亲自参与管理变革，是精益管理成功的首要前提。
这是引进、实施新流程、新体系的前提条件，国内80％精益生产管理的实施就死于此。