在过往的企业人才发展项目服务中，笔者发现优秀的管理者不仅需要具备专业的业务知识和领导能力，还需要掌握一种常被低估的关键技能——讲故事的能力。
今天，我们一起来探讨一下，作为管理者应该如何具备讲故事的能力。
首先，想讲好一个故事，就要先了解故事的结构。
就像是你要描写一个人，先要了解一个人的结构。例如：头、四肢、躯干、各种器官、各种感官等等。一个故事最简单的结构有：起因、经过、结果。
其次，做好“起、承、转、合”。
起，与读者建立联系=与主角建立联系，这个事件这个故事，主角不能避开，不得不参与其中，但主角一定要挣扎，从一开始不想做，到后来不得不做。并且，分析主角和竞争者的利弊，主角胜利能得到的好处，都要在这里讲清楚。
承，主角开始行动，故事开始发生，主角遇到困难，困难来自外部或内部，主角自己可以自信，但在外人眼里必定是即将失败的。当然，主角也可以不自信，只要主角的心态符合人情逻辑的变化即可。
转，这里是所谓的高潮，主角利用自己的金手指，或者是自己之前做过的一些事，主角没有注意，但在这个时候发挥了作用，总之转机要在内部找出，不能依靠外人和外物解决，于不可思议中扭转局势，可以用别人的反应来衬托主角这一刻展现实力的震惊。
合，主角达成了目标，对手选
今天，我们一起来探讨一下，作为管理者应该如何具备讲故事的能力。
首先，想讲好一个故事，就要先了解故事的结构。
就像是你要描写一个人，先要了解一个人的结构。例如：头、四肢、躯干、各种器官、各种感官等等。一个故事最简单的结构有：起因、经过、结果。
其次，做好“起、承、转、合”。
起，与读者建立联系=与主角建立联系，这个事件这个故事，主角不能避开，不得不参与其中，但主角一定要挣扎，从一开始不想做，到后来不得不做。并且，分析主角和竞争者的利弊，主角胜利能得到的好处，都要在这里讲清楚。
承，主角开始行动，故事开始发生，主角遇到困难，困难来自外部或内部，主角自己可以自信，但在外人眼里必定是即将失败的。当然，主角也可以不自信，只要主角的心态符合人情逻辑的变化即可。
转，这里是所谓的高潮，主角利用自己的金手指，或者是自己之前做过的一些事，主角没有注意，但在这个时候发挥了作用，总之转机要在内部找出，不能依靠外人和外物解决，于不可思议中扭转局势，可以用别人的反应来衬托主角这一刻展现实力的震惊。
合，主角达成了目标，对手选