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北京首信圆方机电设备新易咨询精益管理二期项目正式启动

2025-04-14 09:50阅读:
北京首信圆方&新易咨询精益管理二期项目正式启动
4 月 9 日,北京首信圆方机电设备有限公司与新易咨询携手召开精益管理二期项目启动会,双方以“深化精益应用,赋能高效运营” 为目标,在首信圆方会议室共同拉开合作新序幕。
北京首信圆方总经理孙晓萌孙总、副总经理刘仲德刘总、副总经理刘欣成刘总及各部门经理;新易咨询合伙人/市场运营总监李世芳、精益中心总监霍宇、精益顾问杨森、王阳、曹薇参加了本次项目启动仪式。
北京首信圆方机电设备有限公司介绍
北京首信圆方机电设备有限公司是我国最早引进国外先进精密板金制造技术和制造装备的企业之一,是现代化通信、电子、电力等行业精密机箱、机柜的专业制造厂商。能够为客户提供从产品设计、开发、试制到加工、组装、测试等全过程的服务。是多家著名跨国企业的供应商,行业涉及通信、电子、IT、互联网、电力设施和医疗设备等,主要包括GE、ABB、施耐德电气、中国一重、NEC、KYOCERA、光环新网。
为进一步深化精益管理在企业中的应用,此次精益管理二期项目聚焦成本改善质量管理项目管理三大关键领域,旨在提升首信圆方质量管理能力、建立项目交付管理制度、达成成本改善目标,推动企业实现更高效率和更好质量,为首信圆方打造一个更具竞争力的生产运营体系,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
01
精益管理二期项目讲解
新易咨询王阳顾问对精益管理二期项目进行了全面且深入的讲解。
王顾问从质量管理提升、项目管理机制、成本改善三大核心板块出发,详细阐述了二期项目的整体方向与开展逻辑。为本次项目实施奠定了“瘦身·蓄力·再启航”的基调。
王顾问的讲解为项目实施提供了清晰的路径和方法,让与会人员对项目有了更深刻的认识。
02霍宇顾问赋能,指明降本方向
新易咨询精益中心总监霍宇顾问从“人效”这一关键视角出发,深入剖析了当前市场环境下企业降本增效的紧迫性和必要性。他指出,在激烈的市场竞争中,企业必须通过提高人效来实现可持续发展。
同时,霍宇顾问从料、工、费三个方面详细讲解了降本思路,并强调了企业全体人员的执行力与打破惯性思维在项目实施中的重要性。
霍顾问的分享为项目团队提供了新的思路和方法,让大家深刻认识到降本增效不仅需要科学的方法,更需要全体人员的积极参与和高效执行。
03首信圆方孙总寄语,共赴发展目标
孙总首先从24年企业整体情况出发,阐明了企业当前存在的问题及后续的发展方向,期盼此次精益管理二期项目能从全局出发,达成企业降本增效的目标,并期望企业管理层及全体人员能够不断完善各项生产管理体系,共同达成企业降本目标,共同为好产品、好服务的发展不断努力和奋斗!
最后,孙总预祝本次精益管理二期项目进展顺利,圆满达成目标。
04携手共进,开启合作新篇
精益之路,唯有深耕。首信圆方与新易咨询将以二期项目为新起点,在降本增效、管理升级的征程中并肩前行,为制造业高质量发展注入新动能!
“让咨询高效,让管理简单,让文化落地”,新易咨询——企业定制化轻咨询领跑者,我们一直在路上。

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