软件开发公司项目开发小组的组织架构

2016-03-14 17:31阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2130838162

软件开发公司的研发部门到底如何组织才能发挥各个员工的最大效能？要发挥最大效能就离不开管理；我觉得软件开发公司研发部门的管理可以分为两个方面：一、管理好要做得事；二、管理好做事的人。而软件开发公司研发部的组织结构就是要为这两方面的管理活动作支撑，为之提供较好的实施管理手段的途径。
不同的软件开发公司的情况不一样所以也都有不同的组织结构，就山东森普软件而言我觉得研发部门的组织结构应该有以下几个原则：
1，培养团队意识，减少小型企业单枪匹马独干的作风。
2，应该有相对稳定的团队，增加团队内部写作能力，并在团队之间引入竞争机制；任务的安排一团队为单位。
3，团队不宜太大，一般以5左右。这样减少沟通成本，便于团队内部的管理，同样也可以让更多的人参与管理。
4，部门应该有一个强劲的新技术研究团队和培训团队。
项目开发小组成员架构：

职责
开发组长	负责某一个开发小组的管理任务。负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。负责整体架构，代码审核。是在技术开发方面的最终负责人。
项目助理	负责项目的功能性需求与产品设计。是产品功能设计与交互设计的最终负责人。负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
开发工程师	负责具体的设计、编码、测试。负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。
界面设计师	负责用户界面设计与交互设计。

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