领导者有两种典型的领导行为，一种是指挥性行为，一种是支持性行为。指挥性行为是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下属，并且严格监督下属的工作过程。支持性的行为意味着领导对下属的努力进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下属之间增进关系和交流意见。
1、指挥型的领导风格：高指挥、低支持
指挥型的领导明确指出目标和具体指示，并严格监控执行，他们的特征是对下属的工作制定出详细的计划，告诉下属在什么时间、地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行为，严格的进行监控，但是对下属的工作不提供支持性的帮助，不倾听下属的建议、意见和困难，只是一味让下属按照自己的意志工作而已。
2、教练型的领导风格：高指挥、高支持
教练型领导除了明确指示和监督之外，也欢迎下属成员提出建议。教练型领导的特征是：对于下属的工作进行高度的控制，领导自己为下属的工作制定出详细的计划，告诉下属在什么时间、地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行为，严格的进行监控；同时认真倾听下属意见，并引导下属扩展思路，使下属参与到作决策的过程中来。
3、支持型的领导风格：低指挥、高支持
支持型领导对下属的努力采取扶助和支持的态度，与下属共同作出决定。支持型领导的特征是：对下属的努力予以鼓励、支持，引导下属拓展思路，找到解决的方法，让下属参与到决策的过程中来。
支持型领导的典型行为包括：在下属工作完成时给予赞赏和表扬；对于下属的要求不超过下属的能力所及；帮助下属解决个人问题；不在他人面前批评下属；虽然发现下属的做法有点冒险或与众不同仍给予支持；不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情；下属的工作只要有好的方面就予以表扬；及时奖励；不拒绝下属有关变更知识或计划的建议；愿意向下属解释自己的行为互为计划；公平对待所有的下属；不因为下属的拙笨而指责下属；站在离下属最近的地方；愿以寻求变革。
4、授权型的领导风格：低指挥、低支持
授权型领导将作决策和解决问题的权责都授予下属，采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
1、指挥型的领导风格：高指挥、低支持
指挥型的领导明确指出目标和具体指示，并严格监控执行，他们的特征是对下属的工作制定出详细的计划，告诉下属在什么时间、地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行为，严格的进行监控，但是对下属的工作不提供支持性的帮助，不倾听下属的建议、意见和困难，只是一味让下属按照自己的意志工作而已。
2、教练型的领导风格：高指挥、高支持
教练型领导除了明确指示和监督之外，也欢迎下属成员提出建议。教练型领导的特征是：对于下属的工作进行高度的控制，领导自己为下属的工作制定出详细的计划，告诉下属在什么时间、地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行为，严格的进行监控；同时认真倾听下属意见，并引导下属扩展思路，使下属参与到作决策的过程中来。
3、支持型的领导风格：低指挥、高支持
支持型领导对下属的努力采取扶助和支持的态度，与下属共同作出决定。支持型领导的特征是：对下属的努力予以鼓励、支持，引导下属拓展思路，找到解决的方法，让下属参与到决策的过程中来。
支持型领导的典型行为包括：在下属工作完成时给予赞赏和表扬；对于下属的要求不超过下属的能力所及；帮助下属解决个人问题；不在他人面前批评下属；虽然发现下属的做法有点冒险或与众不同仍给予支持；不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情；下属的工作只要有好的方面就予以表扬；及时奖励；不拒绝下属有关变更知识或计划的建议；愿意向下属解释自己的行为互为计划；公平对待所有的下属；不因为下属的拙笨而指责下属；站在离下属最近的地方；愿以寻求变革。
4、授权型的领导风格：低指挥、低支持
授权型领导将作决策和解决问题的权责都授予下属，采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。