《品味人生》
在生活中，如果遇到一些难以解决的问题，
也可以采用以柔克刚的方法。比如在家庭中，妻子可以温柔地劝说丈夫，让他更容易接受自己的建议。又如在社交场合中，用幽默和风趣的方式来化解尴尬的气氛，可以让人们更愉快地交流和沟通。老子这种持守柔弱、以柔克刚的思想，不仅是人与人之间宽容相处的道德要求，也是当今企业管理应当推崇的价值原则。知识经济时代，要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”是挤压不出来的，只能通过“柔性管理”来激发。如果管理者过分强调管理的权威，在员工面前总是高高在上，习惯以势压人，刚愎自用而盛气凌人，那么就会与员工之间形成一道看不见的“墙”，员工便会与之形成消极对抗的关系，管理绩效就难以取得。俗话说，浇树要浇根，管人要管心。
这就要求，管理者要向“水”那样，为人谦下而虚静大度，放下架子，与员工融为一体，共同享受和承担权利与义务，共同分享成功的喜悦与失败的痛苦，从中培养员工对企业的参与感与责任感，强化员工对企业的归属感和忠诚感，激发员工对企业的自豪感与成就感，靠宽容的胸怀和柔弱的品格自然形成的人格魅力来呈现管理者的权威，靠柔性管理的规则来形成良好的团队精神和富有生机的和谐氛围，树立以人为本的观念：强调尊重员工个性、需求和自我价值实现，通过激发员工的内在潜力、创造力和主动
在生活中，如果遇到一些难以解决的问题，
也可以采用以柔克刚的方法。比如在家庭中，妻子可以温柔地劝说丈夫，让他更容易接受自己的建议。又如在社交场合中，用幽默和风趣的方式来化解尴尬的气氛，可以让人们更愉快地交流和沟通。老子这种持守柔弱、以柔克刚的思想，不仅是人与人之间宽容相处的道德要求，也是当今企业管理应当推崇的价值原则。知识经济时代，要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”是挤压不出来的，只能通过“柔性管理”来激发。如果管理者过分强调管理的权威，在员工面前总是高高在上，习惯以势压人，刚愎自用而盛气凌人，那么就会与员工之间形成一道看不见的“墙”，员工便会与之形成消极对抗的关系，管理绩效就难以取得。俗话说，浇树要浇根，管人要管心。
这就要求，管理者要向“水”那样，为人谦下而虚静大度，放下架子，与员工融为一体，共同享受和承担权利与义务，共同分享成功的喜悦与失败的痛苦，从中培养员工对企业的参与感与责任感，强化员工对企业的归属感和忠诚感，激发员工对企业的自豪感与成就感，靠宽容的胸怀和柔弱的品格自然形成的人格魅力来呈现管理者的权威，靠柔性管理的规则来形成良好的团队精神和富有生机的和谐氛围，树立以人为本的观念：强调尊重员工个性、需求和自我价值实现，通过激发员工的内在潜力、创造力和主动