孙权提拔领导干部有哪些标准？
张昭在孙策创业时就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孙权当一把手时，张昭对孙权可以说是忠心耿耿，“率群僚立而辅之”，为东吴的巩固发展作出了不可磨灭的贡献。但为啥得不到孙权的重用呢？
在孙权当一把手时，高管们两次举荐张昭担任孙权的特别助理——丞相。第一次，孙权没同意，只是委婉地说，现在事务繁杂，责任重大，张昭不是太合适。第二次，孙权也不同意，才直言其理由：“当丞相事情繁琐，而张昭性情刚烈，不听他的，埋怨之心将生，这不是他能处理好的。”高管们终于明白了孙权的用人之道。
那么，孙权提拔领导干部的标准有哪些？简单地说，就是“六力”，即判断力、凝聚力、包容力、洞察力、同心力、杀伐力。
一、关键时刻能正确分析形势，具有判断力。在曹操率兵进攻江东时，作为朝廷重臣，首议迎操，差点断送了江东的前途。张昭没有起到应有的作用。领导在重大问题面前不能含糊，否则，就会遭淘汰。
张昭在孙策创业时就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孙权当一把手时，张昭对孙权可以说是忠心耿耿，“率群僚立而辅之”，为东吴的巩固发展作出了不可磨灭的贡献。但为啥得不到孙权的重用呢？
在孙权当一把手时，高管们两次举荐张昭担任孙权的特别助理——丞相。第一次，孙权没同意，只是委婉地说，现在事务繁杂，责任重大，张昭不是太合适。第二次，孙权也不同意，才直言其理由：“当丞相事情繁琐，而张昭性情刚烈，不听他的，埋怨之心将生，这不是他能处理好的。”高管们终于明白了孙权的用人之道。
那么，孙权提拔领导干部的标准有哪些？简单地说，就是“六力”，即判断力、凝聚力、包容力、洞察力、同心力、杀伐力。
一、关键时刻能正确分析形势，具有判断力。在曹操率兵进攻江东时，作为朝廷重臣，首议迎操，差点断送了江东的前途。张昭没有起到应有的作用。领导在重大问题面前不能含糊，否则，就会遭淘汰。